互联网时代企业“知识+”的概念探微与实践策略(5)

　　纵观知识管理的价值，都是在细微之处见真章。每一位员工内心深处的真实想法往往是：知识管理只有对我真正有价值，我才愿意认为是我个人的事情。平时一点一滴的积累都非常琐碎平凡，但是当这些积累达到一定量后，则可能会发生真正的质变。知识管理所要做的就是建立并营造整个组织大的知识“场”，让每一个人感同身受，当个人和组织知识转化的平衡点被打破并得到有效的撬动后，才能最终形成良性循环。
　　4 结语
　　华为的创始人及总裁任正非积极鼓励员工把经验写成案例，他在内部说：“现在是信息社会，知识很重要。把经验写出来，年轻人看了案例，上战场再对比一次，就升华了。”因此，知识管理的价值不依赖于知识或者是IT，而是组织成员对知识的应用。
　　知识管理本身其实是一场变革。中粮营养健康研究院院长郝小明说：“希望通过资源整合和统一管理，使知识管理中心在研究院各中心、部门之间起到沟通桥梁的作用，推动研究院成为中粮集团知识管理的标杆，同时推动中粮集团成为中央企业知识管理的标杆，为企业可持续发展提供源源不断的动力”。
　　知识改变命运！知识创造财富！在互联网及大数据时代，新的思想、技术、方法及工具在知识经济大时代背景下风起云涌！随着中国经济结构调整和智造转型升级，实施“知识+”战略，注重对知识的管理和经营，追求内生动力，提升组织底蕴，无疑是大势所趋！
　　【参考文献】
　　[1] 新华网. 政府工作报告首提“互联网+”行动计划[EB/OL]. [2015-03-05]. http：//news.xinhuanet.com/politics/2015lh/2015-03/05/c_1114533001.htm.
　　[2] 人民网-IT频道. 百度发布“知识+”战略布局生活场景服务[EB/OL]. [2015-06-24]. http：//it.people.com.cn/n/2015/0624/c1009-27199390.html.
　　[3] 施振荣. 微笑曲线：缔造永续企业的王道[M]. 上海：复旦大学出版社， 2014
　　[4] 吴庆海，王猛，夏敬华. 知识+实践的秘密[M]. 北京：世界知识出版社， 2015.

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