互联网时代企业“知识+”的概念探微与实践策略(4)

　　（1）学术资源：构建一站式学术资源集成平台，集成学术期刊、会议论文、学位论文、标准专利、电子图书、外文文献等资源。
　　（2）情报管理：结合研究院现有情报需求，进行情报管理系统可行性研究，完成需求方案，建立情报管理系统，加强行业情报推送的工作力度。
　　（3）实践社区：完善优化C3平台不同栏目，社区运营考虑主题性运营推广模式，与研究院的文化和发展阶段紧密结合。
　　（4）创意管理：创意工作制度化和流程化，创意工作要制度化和流程化，规定所有立项项目的来源，都需要来自创意系统，重视创意的推送工作，尝试拓展从外部收集创意。
　　（5）项目管理：完善研发流程和PLM（产品生命周期管理）系统建设，继续进行PLM二期优化及拓展，探索向研究院外部其他机构进行推广和拓展的模式。
　　（6）图档管理：构建图书及档案管理系统，配合项目部完成基建档案整理和上架工作。以技术、产品项目为依托，建立文档管理机制，在里程碑节点、项目收尾阶段嵌入知识收割环节。
　　（7）专利管理：专利挖掘工作持续不断，在达到一定数量的基础上，不断提升专利质量，尝试研究建立知识产权交易中心的可行性。
　　（8）内部期刊：尝试对研发成果进行整理，创办内部刊物，提升研究院的行业影响力。
　　3.3 赋能增值
　　经过几年默默耕耘，研究院知识管理工作厚积薄发，在2014年、2015年开始发力，取得了一些成绩并逐步得到业内的认可。2014年，研究院荣获中国“最受尊敬的知识型组织（the most admired knowledge enterprise，简称MAKE）”大奖。2015年，继蝉联2015中国MAKE大奖，荣获2015亚洲MAKE大奖之后，研究院更是实现三级跳，斩获2015全球 IOU（Independent Operating Unit，独立运营机构）MAKE大奖殊荣。这是2015年唯一一个来自中国内地的企业打入全球MAKE奖！也是截至目前第二家获得该殊荣的中国内地企业。
　　作为研究院的地基工程，通过知识管理可以从如下3个层面取得收益（见图5）：
　　（1） “有据”——让工作留下痕迹：捕捉智慧火花、减小离职损失、避免组织失忆等。例如C3上线以后，有效地沉淀了组织的知识资产，各种类型的知识通过不断的积累逐年增多。截至2015年底，研究院共建实践社区46个，收录专家442位，积累文档数超过1万条，评论数超过1.3万条，微博数超过1.6万条，博文数超过600篇，新闻公告数超过1 250个，帖子数超过850个，活动超过135个、百科词条超过2 200条等。这些知识资源为后续员工浏览、查找、检索、加工等提供了坚实的基础。
　　（2） “有用”——加工并复用旧知：减少重复劳动、提高工作效率、加速人才培养等。例如学术资源系统自2015年4月8日开始试运行上线后，收到研发人员广泛的好评。截止2015年年底，文献下载量达23万篇，科技查新需求超过100个，代查代检需求超过350个，文献传递量近1万项。例如图书管理系统自 2015年5月20日开始试运行上线后，上架纸质图书 3 563册，电子图书16 138册；截止2015年年底，纸质图书借阅量超过1 200本。
　　（3） “有利”——改良并创造新知：增强创新能力、洞察商业先机、提高组织智商等。例如在专利方面，研究院2014年专利申请量实现重大突破，新申请专利共 102项（较2013年增长222%），其中发明专利86项；实用新型专利12项，外观设计专利4项，研究院获中粮集团“专利管理最给力奖”。2015年专利工作再接再厉，成果丰硕，新申请专利共108项，其中发明专利87项、实用新型专利9项、外观设计专利12项。例如在创意收集方面，研究院在2015 年联合中国农业大学、江南大学、河北工业大学等高校，启动了“2015中粮营养健康研究院校企联合创意大赛”，共收集到55份与集团业务相关的食品类优秀创意，最终有13个优秀创意顺利完成创意孵化。

　　论文榜（www.zglwb.com），是一个专门从事期刊推广、投稿辅导的网站。
本站提供如何投稿辅导，寻求投稿辅导代理，快速投稿辅导，投稿辅导格式指导等解决方案：省级投稿辅导/国家级投稿辅导/核心期刊投稿辅导//职称投稿辅导。


期刊鉴别	论文检测	免费论文	特惠期刊	学术答疑	发表流程

搜索

互联网时代企业“知识+”的概念探微与实践策略(4)