3创新企业人才培训机制的建议

　　在创新企业人才培训机制时，应以提高企业核心竞争力为主要目标，针对上述问题，笔者认为应从以下几点着手改善。

　　31将培训理念提升到战略高度

　　员工培训是一项长期的战略培训规划，是一种连续性和计划性均较强的人力资源活动。对员工进行培训对实现企业长期、中期和短期目标均有着现实意义，但若不对培训理念进行更新，只会使培训效果因此受到影响，导致培训目标的实现受阻，进而造成资源浪费，还可能致使员工的综合技能无任何改善，企业员工作为人力资源管理中非常重要的部分，一旦出现问题，甚至可能使企业在日渐激烈的市场竞争中失势[3]。

　　32制订系统的企业人才培训计划

　　首先，应对员工培训的内容进行明确，结合不同层级的员工特点以及其应当掌握的技能和知识进行分析，明确其侧重点，以循序渐进、由浅渐深来进行培训强化；其次，对培训方法进行创新，单一乏味的讲课式培训，不仅与实际岗位存在较大差异，同时还应结合实际操作以及案例法、情景法、参与法和实物法等方式来进行培训教育；最后，在对员工进行培训时，还应重视起员工企业文化的强化，使员工能够在深入了解企业文化后，提升其主人翁意识和自豪感，使其忠诚度大大提升，这对提高企业核心竞争力上有着非常重要的作用。

　　33完善企业人才培训评估

　　培训评估尽管是作为培训系统的最后环节，但其所发挥的作用却不可替代，是非常重要的环节，在进行评估时，应将其与企业发展战略联系起来，重点对员工奉献企业的贡献程度进行评估[4]。培训评估是一个系统的机制，不仅需要对培训后进行评估，同时还应重视其培训前以及培训中的评估，形成一个完整的培训评估体系；培训评估是一个层次性非常强的机制，在评估中，评估内容应由浅到深逐渐递进；培训评估是一个决策性非常强的机制，通过对评估结果进行分析，并将其与薪酬福利和绩效表现等形成联动机制，可准确掌握员工的动态变化。

　　34建立企业人才培训激励机制

　　激励机制可大大提高员工参与到培训中的热情，使他们的主人翁意识得到提升，企业可将薪资增长、职务晋升以及福利保障等与培训充分结合起来，并通过物质奖励和精神奖励两方面进行刺激，使员工能够看到希望以及未来发展的前景，使企业的发展与他们的职业生涯规划同步并进，进而提升员工对企业的忠诚度，真正实现员工发展和企业进步的双赢。

　　总而言之，只有真正认识到培训工作的重要性，并积极构建企业培训机制，不断创新培训形式，才能保证构建起一支强有力的人才队伍，使企业始终走在行业的前端，发挥核心竞争力立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1]王琪年基于价值管理的企业培训机制研究[J].现代经济信息，2012，10（23）.

　　[2]宋婷，李长虹新形势下创新企业培训制度的方法与策略[J].中国培训，2011，10（15）.

　　[3]李益瑶美国企业培训机制对我国企业的启示[J].河南科技，2010，8（30）.

　　[4]许红军创新企业培训方法提高小微型企业培训质量[J].现代经济信息，2012，5（23）.