三、加强项目党建和思想政治工作的对策分析

　　综合分析，项目党建和思想政治工作对企业发展、项目管理、职工稳定、文化建设等都有着十分重要的影响，如果这项工作开展有力，职工凝聚力战斗力就会增强，项目管理的各项工作就会有序推进。反之，项目党建和思想政治工作薄弱乏力，则项目管理要么失控，要么人心涣散，要么丧失重大利润。加强项目党建和思想政治工作，我建议从以下几个方面入手：

　　（一）明晰职责，确立党建和思想政治工作的主体地位。名不正则言不顺，党建和思想政治工作要想开展好，正名是关键。一是正视项目书记的地位。项目书记作为项目的主要领导，其地位往往会因为主持务虚工作而被淡化。这就要求企业管理者正视党组织的地位，尊重项目书记的话语权，使其积极参与协调和决策项目部的各项工作，增加开展工作的底气；作为项目书记本身，则要摆正自己的位置，理直气壮地干工作；二是正视党建工作的地位。党建和思想政治工作虽然是务虚工作，但若以务实的态度做好务虚的工作，做到务虚不务事，务虚不误时，党建工作便能融入中心、进入管理发挥作用。要充分尊重党建和思想政治工作在国企的重要地位，正视党的理想信念、党的方针政策、党组织政治核心作用、党的作风建设、党的先进性标准、党执政为民的理念在提升项目的凝聚力、发展力、领导力、执行力、带动力和发展的主体创造力的重要作用。

　　（二）加强领导，提升党建和思想政治工作人员的基本素质。火车跑得快，全靠车头带。项目党建和思想政治工作能否正常开展，关键在于有没有一套好的项目领导班子，有没有一个干得了实事的党支部书记，有没有一套合理的实施制度。项目部要根据工程建设实际，积极组建项目党支部（工委），配齐配齐项目党务干部，按照精干高效、德才兼备的原则，搭配好班子队伍，把懂技术、善经营、会管理、顾大局的优秀干部选派到项目经理岗位，把政治素质好、协调能力强、党务水平高、生产经验丰富的复合型干部选派到项目书记岗位，全面抓好项目党政工作这两条钢轨，促进项目各项工作协调运行。项目书记要带领和监督项目领导班子和广大党员开展好思想政治学习活动，严格落实“三会一课”、保持党的先进性教育活动，以领导的示范促进项目全员思想政治素质的提升。要建立一套完整的监督考核制度，把党建和思想政治工作纳入项目安全质量、责任成本、党建等各类考核体系，做到与生产经营同布置、同落实、同检查、同考核，强化考核机制，落实奖惩措施，把“软”任务“硬”起来，使党建和思想政治工作成为推动企业、项目生产经营的有力组织思想保障。

　　（三）融入中心，发挥党建与思想政治工作在生产中的创造性。围绕生产抓党建，抓好党建促发展，是政治工作的基本原则。项目部处于施工生产第一线，是经济效益的源头，在企业整个管理系统中居于关键地位，是各项工作的出发点和落脚点。党建和思想政治活动想获得行政的支持，就必须要在“围绕中心，服务大局”中彰显作用，要始终把确保工期、安全、质量、效益作为做好党建工作的经济基础，要在劳动竞赛、保开通中做好宣传动员、鼓干劲工作；要在重大项目、节点工期中做好职工的安全质量教育；要在项目验收、调试及二次经营中做好与相关单位的协调工作，确保工程、效益推进双丰收。只有夯实了经济基础，才有足够的时间、精力与活力构建党建和思想政治工作的上层建筑，甚至从某种程度上来说，生产经营工作是企业党建工作的“造血干细胞”。

　　（四）以人为本，充实党建与思想政治工作的力量源泉。优秀的、政治上过硬的人才是企业永续经营的关键。以人为本，就是要把人才队伍作为项目生产经营和企业改革发展的中坚力量，要把项目党建和思想政治工作作为吸引人才、留住人才的重要手段，以党组织的温暖热情感化人，以党的先进理念教育人，充分尊重职工岗位价值与社会地位，做到事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人。项目部党组织要通过开展好党建和思想政治工作，积极的发现和培养人才，在优秀知识分子和一线中发展新党员，不断壮大党员队伍，使优秀人才脱颖而出，使项目部真正成为企业经济效益的源头，成为培养党建和思想政治工作力量的基地。

　　项目党建和思想政治工作不仅作为国有企业的重点工作和巩固社会主义公有制经济主体地位的重要助手。项目部党组织要在深入细致的落实各项工作的基础上，不断创新，将该工作融入到企业经营理念、经营宗旨和经营目标上来，进一步增强企业的凝聚力，激发职工的创造力，切实肩负起服务中心的任务，在项目建设中展示作为。