（三）、项目党建和思想政治工作是实现项目生产顺利进行的有力保障。

　　项目管理中的存在很多问题，迫切需要通过加强项目党建和思想政治工作，做好协调、沟通和服务工作，使一些问题得到妥善地解决。一是随着项目管理模式的多元化和劳务队伍的社会化，使得参与项目施工的人员变得愈加复杂，在项目党组织积极开展思想政治工作，有利于维护队伍稳定。二是工程项目的进度、安全、质量、效益的管理，需要项目党组织通过继续深入地开展“创岗建区”活动，发挥更大作用，使党员责任更为明确，作用更加突出，尤其是当项目面临急、难、险、重的特殊阶段，更需要发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是围绕施工项目的各项制约因素，积极开展协调和维稳工作，比如说征地拆迁、突发事件处理等内容，这些都是项目党组织必须要常抓不懈的工作。

　　二、项目党建和思想政治工作的现状

　　几年来，企业的项目党建工作，结合企业实际，出台了相关的办法，极大地激发了广大党员的活力，提升了党组织的凝聚力和战斗力，为建立项目党建和思想政治工作的长效机制奠定了坚实的基础。但由于公司项目部分部全国各地，人员较为分散，加上项目施工模式的多元化、施工人员成分的复杂化，使项目部党组织建设面临许多新情况新问题。

　　（一）思想上认识不到位。主观方面，项目领导对党建和思想政治工作重视不够，虽然党建与项目生产同步抓，但是依然存在“两手抓一手硬”的情况，党建工作开展乏力现象明显，尤其一些项目领导对党建和思想政治工作的认识不到位，认为项目施工生产有硬指标，是务实，党建和思想政治工作是软指标，是务虚，存在轻党建重生产的现象，难以形成党政工团齐抓共管的局面。客观方面，随着项目精细化管理工作的深入推进，项目在对政工干部的安排上进行了大幅压缩，很多项目书记都是由项目经理或者办公室主任兼任，党建和思想政治工作更是作为一种“副业”被承接了下来，工作上没有指标，执行上没有时间，制度上没有考核，致使项目党建工作处于一种尴尬的境地，成效自然就难以有保障。

　　（二）班子配备上不到位。一些项目忽视班子的整体搭配，往往是项目经理兼职项目书记，没有专人主管项目党建工作；有的项目经理认为党建和思想政治工作可有可无，对项目书记的工作缺乏理解、支持不够，甚至把书记摆在从属的位置；有的项目书记摆不正自己的位置，底气不足，不会参与、不敢参与，更谈不上对项目的协调和监督；有点项目书记党务知识不够扎实，规定动作不到位，自选动作没创新，开展工作无头绪，无法发挥带头作用。实践证明，项目部领导成员如果个人能力不强、政治素质不够扎实、协调不够默契，党建思想政治工作就不能很好发挥作用，项目的凝聚力战斗力就无法提升，直接影响到项目部的正常工作，甚至出现管理失控、成本亏损，安全质量事故不断、施工工期滞后等现象。

　　（三）制度上监督不到位。根据上级党委安排，公司重点项目全部健全了项目党组织，项目党务干部都配足配齐，但是尽管如此，项目党建和思想政治工作开展的积极性还不高、效果还不好。“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象十分突出。这其中很大的一个原因就是制度上监督不到位，党建考核流于形式，考核数据缺乏严谨，考核结果没有分析，考核对象没有压力，考核文件形同虚设，无法发挥监督促进的作用。

　　（四）围绕中心工作开展不到位。项目党建和思想政治工作最重要的一项职能就是围绕中心开展工作，但是大多项目在这一方面或多或少存在问题，有些项目领导认为开一次会就是思想政治学习，去一次郊游就是增强职工凝聚力的体现，从而忽视本应正常开展的政治理论学习和各项组织活动，不懂形象宣传，不善鼓动士气，不会凝聚人心，不深入现场调查研究，不能将新知识、新科技手段运用在项目党建思想政治工作中，不能解决项目实际问题。有的项目领导既不懂管理，又不知道如何与设计、监理、地方政府、协调，又不知道如何将党建和思想政治工作融入项目生产经营、成本管理、安全质量管理以及文化建设，工作陷入两难，有时甚至以加大成本为代价，赶工期、赶进度，致使公司经济效益大受影响。