大学生村官职业竞争力分析——以陕西省某高校为例(2)

　　３结论与建议

　　３．１结论

　　通过村官与企业单位员工、行政事业单位职员的ＳＷＯＴ分析，可以得出如下结论。

　　１）村官在职业市场上处于机会与劣势并存的状态。

　　２）要想“大学生村官”计划长效发展，应该采用扭转型战略，需重新规划，消除劣势，增强优势。

　　３．２建议

　　大学生村官计划要想保持长效的发展，必须要加强其职业竞争力，加强村官职位对毕业大学生的吸引力。

　　１）完善相关法律法规。政策上应该尽早给予大学生村官明确的角色认同和定位，保证大学生村官在事务处理中的权威，明确大学生村官的工作职责，提高社会对大学生村官的认同度。

　　２）改善工资待遇。提高村官的基本工资，但不是盲目提高，基本工资要结合当地物价水平来确定。同时，建立绩效工资体系，并与所在村的集体经济发展奖励有机结合。

　　３）完善考核晋升机制。制定详细的绩效考核标准，对于工作特别优秀的人给予推荐升职、提拔晋升，不能只局限在期满后的优惠政策。

　　４）放大职业优势，加强农村基础设施建设。改善农村基础面貌绝非一朝一夕之事，需要社会各方做出努力，这也是需要毕业大学生到农村任职的目的。在目前无法速成的改善农村基层面貌的情况下，可以放大优势来弱化劣势，一方面要不断提升村官的职场地位，另一方面可以把农村较低的生活压力做为村官招聘的一个主要吸引点。

　　总之，要想“大学生村官”计划顺利实施、长效发展，一定要提高大学生村官的职业竞争力，这需要社会多方团体共同参与、努力，却也指日可待。

　　参考文献：

　　［１］中共中央组织部．关于选聘高校毕业生到村任职工作的意见（试行）［Ｚ］．２００８．

　　［２］中国农业大学大学生“村官”研究课题组．大学生“村官”发展报告［Ｍ］．北京：中国农业出版社，２００９．

　　［３］潘意志．大学生“村官热”现象的经济学分析［Ｊ］．安康学院学报，２００９（６）：２８-３０．

　　［４］包锦阔．大学生村官与农村经济社会发展［Ｊ］．市场论坛，２０１２（７）：６７-７１．

　　［５］王志刚，于永梅．大学生村官的择业动机、满意度评价及长效发展机制研究［Ｊ］．中国软科学，２０１０（６）：８７-９６．

　　［６］佟瑛．大学生村官激励机制的现状及完善措施［Ｊ］.北华大学学报，２０１２（５）：１３３-１３７．

　　［７］朱振亚，陈冬梅，曾光．影响大学生报考村官意愿因素的实证分析［Ｊ］．安徽农业科学，２０１２（１０）：６２２４-６２２７．

　　［８］王方华．企业战略管理［Ｍ］．上海：复旦大学出版社，２００７．

　　［９］王广军，柏智勇．基于ＥＦＥ和ＩＦＥ矩阵的永嘉县森林旅游发展战略研究［Ｊ］．中南林业科技大学学报，２０１２（５）：１２-１４．

　　［１０］刁爱华．试论ＥＦＥ矩阵在物业管理企业外部环境分析中的应用［Ｊ］．当代经济，２００７（１３）：７２-７３．

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