分析电力财务管理中预算与风险管理的作用(2)

　　第三，电力企业的财务问题是随着市场变化而变化的，在预算与风险管理机制的完善过程中，需要根据电力企业的发展进行持续改进，保证预算与风险管理机制的先进性，促进电力企业经济效益的提升和自身健康发展[2]。
　　3.2提高电力企业财务管理人员的综合素质
　　电力企业的财务预算与风险管理都需要由专业的财务管理人员来完成，财务管理人员综合素质高低对预算和风险管理水平有着较大的影响。为此，电力企业应加强对财务管理人员的培训，提高其对预算、风险管理相关理论知识的掌握水平，定期进行总结交流，丰富管理人员的经验，才能保证预算和风险管理的执行效果。
　　同时，加大对预算、风险管理的教育宣传，提高财务管理人员对预算、风险管理的重视，树立相应的意识，并结合责任机制、奖惩机制等，增强财务管理人员的责任心和积极性，在实际财务管理工作中，以认真、负责的态度，完成预算和风险管理任务。
　　3.3加强电力企业预算与风险管理的应用水平
　　在电力企业中实行预算与风险管理时，需要结合电力企业自身的特点，使预算与风险管理更好的地发挥作用，具体应用措施有：首先，从电力企业自身特点来看，属于资金密集行企业，设备购进、项目建设等都需要大量的资金，所以，融资是电力企业财务管理的重要内容。对此，在预算和风险管理中，企业财务管理人员就要将更多的精力放在融资渠道、手段的拓展上，针对融资存在的各种风险，加强控制力度，然后通过开拓经济活动市场，来促进企业业务的增长，借助市场手段来规避市场风险。
　　其次，预算与风险管理的执行除了要依靠财务管理人员外，信息管理平台也是一个重要因素，财务管理人员应该结合电力企业的实际情况，对信息管理平台的功能进行完善，并在实际管理中良好运用此平台，确保预算与风险管理的措施被有效贯彻落实，得到精确的财务信息，为公司重大决策提供有效依据[3]。
　　第三，在电力企业财务管理中，其核心是资金的管理，预算与风险管理也不例外，为降低预算与风险管理的难度，还需要电力企业对自身内控机制进行完善，改革电费收取和管理模式，提高企业资金储备，避免资金链紧张情况，使预算与风险管理更加容易实现其目标。
　　4结语
　　综上所述，预算与风险管理在电力财务管理中发挥着重大作用，是电力企业经济效益提升的有效保障，深入理解预算与风险管理的作用，通过完善相应机制、提高财务管理人员素质和采取预算、风险管理措施等，可以充分发挥预算与财务管理的作用，提高电力企业综合竞争力，促进电力企业持续健康的发展。
　　【参考文献】
　　[1]张秋.浅谈预算管理和风险管理在电力财务中的关系[J].赤子（上中旬），2014，（11）.
　　[2]张慧燕.电力企业预算管理和财务风险的关系[J].时代金融，2010，（6）.
　　[3]钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资，2013，（15）.

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