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分析电力财务管理中预算与风险管理的作用

时间:2016-01-30 10:04 点击:
【论文摘要】财务管理是企业管理的重要内容,是企业运营成本、经济效益的决定性因素,对任何企业而言,做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段,其管理的对象有所不同,文章以电力企业为例,探讨预算与风险管
  【论文摘要】财务管理是企业管理的重要内容,是企业运营成本、经济效益的决定性因素,对任何企业而言,做好财务管理是其自身健康、稳定发展的重要保障。预算与风险管理都是财务管理的重要手段,其管理的对象有所不同,文章以电力企业为例,探讨预算与风险管理对财务管理的重要作用,以促进电力财务管理的水平提升。
  【论文关键词】预算;风险管理;电力企业;财务管理;作用
  近些年来,在电力需求不断增加的形式下,电力企业得到了迅猛发展,电力市场也更加繁荣,但与此同时,电力企业的财务管理难度也相应增加,财务风险更为复杂,如何提高财务管理水平,已经成为众多电力企业的重点工作。在财务管理当中,预算和风险管理都是必不可少的方式,正确认识预算和风险管理的概念和作用,将其正确运用于电力财务管理当中,具有十分重要的现实意义。
  1预算与风险管理对电力财务管理的重要意义
  财务管理是电力企业的重要工作,是一项十分复杂的工作,包括许多方面的内容,比如薪酬、成本、收入、利润等,财务管理水平的高低对电力企业的经营起着至关重要的作用。
  在电力企业财务管理工作中,为保证企业各项财务活动的有序、科学、合理,必须制定一个完善的规划,也就是财务预算,只有在预算基础上,才能对企业经营、投资等活动进行有效约束和限制,避免盲目投资等情况的发生。但是,电力企业所处的市场是复杂的,其中有许多不可预见性因素,在财务预算当中,并没有对这些因素的管理,这就导致财务活动可能会偏离预算范围,向不可控方向发展,引起财务风险,可能对企业经济效益造成损害。对此,就需要通过风险管理来控制,将出现的风险直接消除或者控制在一定范围之内,使企业财务活动继续按照预算规划进行,保证企业正常运营。
  财务风险管理不能只在风险发生时再进行管理,需要采取事先预防、事中控制的方式,最大程度的降低风险带来的负面效果。为实现此目标,首先要做好风险的识别,通过全面、深入的分析,判断企业经营可能发生的风险,然后根据识别结果,制定相应的风险管理方案,为风险管理提供依据,最后做好经验总结,提高企业风险管理水平。
  2电力企业预算与风险管理的关系
  财务预算和风险管理的目标都是提高企业财务管理的水平,避免企业经济损失,促进企业发展。在电力企业的财务预算当中,预算管理的对象有许多,包括企业各个投资项目、各个部门的成本和收益等,在这一系列的管理当中,受市场条件影响和企业内部自身因素干扰,会存在许多影响预算的风险,有许多风险是预算难以控制的。针对此种情况,可以在预算管理中融入风险管理的手段,在财务预算实行过程中,发现风险后,及时利用风险管理的识别和控制方法,对此风险进行有效控制,尽可能地减小此风险对预算的不良影响,使财务预算按照指定的规划执行,有效控制企业运营成本,提高经济效益[1]。
  由此可见,风险管理对财务预算起着积极的补充作用,在本身控制风险提高财务管理水平之外,还能够确保财务预算的效果,进一步提升财务管理的质量。因此,风险管理可以视为财务预算的组成部分,是贯穿于财务预算管理之中的,两者具有共同的目标,能够在管理过程中相互结合,共同发挥良好的财务管理功能,促进电力企业经济效益的提升。
  3电力财务管理中预算与风险管理应用的方法
  从上述可知,预算与风险管理对于电力企业财务管理发挥着重大作用,所以,做好预算与风险管理的实际应用,对电力企业而言,有着重要意义。
  3.1完善电力企业预算与风险管理的机制
  良好的机制是财务预算和风险管理功能发挥的基础,所以,电力企业要根据财务管理的相关要求,对自身的预算与风险管理体制进行改进和完善,具体措施有:首先,财务管理的工作人员要对公司实际情况进行全面、深入的了解,包括经营活动、市场情况、竞争对手和自身财务情况等,以此为基础,学习并借鉴其它企业成功的经验,来对财务预算与风险管理机制进行改进,使其与企业运营、市场变化相符合,做好财务预算与风险管理的融合,使两者能够有效发挥其功能,保证电力企业财务管理的质量。
  其次,在对预算和风险管理机制完善的过程中,风险管理作为全过程控制的手段,需要根据电力各个部门、市场运营和经济活动情况等,从中选择合理的风险指标,构建科学的风险管理指标体系,对企业财务风险作出更为准确的判断和更有效的控制,最大程度降低风险的不利影响,实现预算管理目标,提升电力企业财务管理水平。

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