浅谈工程项目管理的若干问题(3)

　　总之，安全施工管理对项目施工有极大的推动作用。因此，相关管理人员必须在管理工作中多下功夫，切实采取有效措施加强管理，为整个施工项目的有序进行提供安全保障。

　　4 措施和建议

　　4.1 加强对施工进度的控制和管理

　　在项目工程实施过程中，为了确保工程建设的实际进度与计划进度一致，就必须加强对施工进度的控制和管理。在工程施工开始之前，应结合各方面的实际情况，科学、合理地编制施工进度计划。在编制过程中，必须具有一定的前瞻性和预见性，从而使进度计划尽量符合变化后的实施条件。除此之外，还应全面地了解和掌握施工图纸，确保施工进度计划满足合同的相关规定和要求。在施工过程中，也应加强对施工人员、机械设备和材料的管理和控制，合理调度各项资源，确保其满足工程施工的实际需求。

　　4.2 强化成本控制

　　施工成本的控制和管理是提高企业管理水平、提升企业竞争力的重要手段之一。作为项目成本控制的第一责任人，项目经理必须及时掌握和分析项目的盈亏状况，并有针对性地采取措施予以调整，切实将成本控制在合理范围之内。

　　在实际施工过程中，要加强对人工费的控制，在满足施工实际需求的前提下，控制好人工总量，减少不必要的人工费用支出。此外，还要控制材料用量，加强对材料的管理，规范用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。

　　对于租赁的机械设备和周转材料，应切实提高其使用效率，在保证工程施工进度的同时，降低租赁费用。除此之外，还要积极采用成本低、工效高的新工艺、新技术和新材料，且应把好每一道工序、环节的施工质量关，减少因返工而导致不必要的资源浪费。总之，在实际工程中，要加强对工程建设中间接费用和直接费用的合理控制和管理，并且要精简管理机构，以节约施工管理费。

　　4.3 项目管理中的质量控制

　　在施工开始之前，必须明确工程的质量目标，严把材料质量关，从根本上杜绝质量问题。应严格审查施工现场的材料，确保其满足国家规范标准和设计要求，贯彻落实材料的验收和复检制度。

　　工程主体结构的质量直接关系着整体工程的质量和安全，因此，施工中必须要加强对主体结构质量的管理和控制，加强对每一道工序的施工质量检查预验收，尤其是关键部位的施工应作为控制和管理的重点，在确保其质量合格之后，方可进行下一道工序的施工。

　　4.4 加强技术创新

　　现阶段，建筑工程施工企业之间的竞争日趋激烈，企业必须加强技术创新，以切实提升企业的综合实力。要树立自主创新意识，在充分了解和掌握国内外先进施工和管理技术的基础上，边实践边改进，攻克实际工作中各式各样的难题，积极总结经验，积少成多，以不断推动施工和管理技术的进步。

　　除此之外，还要积极推广和采用新技术、新材料，以确保工程质量。项目管理人员必须要加强对施工人员的培训和教育，以切实提高员工的整体素质。

　　4.5 加强风险防范，有效化解危机

　　要增强项目管理人员的危机意识，建立和完善风险预防和危机管理机制，加强对工程项目潜在风险的预测，并采取有效措施进行防范，从而将危机可能引发的损失降至最低。在工程项目实施过程中，应认真对待管理过程中的每一个细节问题，对存在的问题的部位应认真查找原因并果断采取措施，将隐患消灭在初始状态。

　　5 结束语

　　综上所述，在建筑业飞速发展和市场竞争日趋激烈的今天，提升工程项目管理水平对企业的长远发展至关重要。在此背景下，工程项目管理人员要采取有效的管理措施，对工程项目实施全过程、全方位的控制和管理，确保工程施工的顺利进行和项目建设总目标的实现，以切实提升企业的经济效益和社会效益，促进企业的长远发展。

　　参考文献

　　[1]楼利敏.关于建筑施工中的工程项目管理重要性探讨[J].科技创新导报，2009（19）.

　　[2]刘天灵.工程项目管理对施工企业的重要性[J].建材与装饰（下旬刊），2008（03）.

　　[3]刘建华.谈如何加强工程项目施工现场管理[J].建筑与发展，2010（02）.

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