浅谈工程项目管理的若干问题

　　摘要：随着我国社会经济的发展，人们对建筑的质量要求越来越高，建筑工程项目管理的作用也越来越大，其对保证建筑工程的实施和质量有着十分重要的意义。通过分析建筑项目管理工作的作用和具体内容，提出了改善和创新的方法和措施，以供相关单位借鉴和参考。

　　关键词：建筑工程；项目管理；利益主体；经济效益

　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0112-02

　　建筑工程项目管理是指以具体的建设项目或施工项目为对象，并对此全过程不断优化的一次性综合管理和控制方式。它是一项系统工程，只有各方通力合作，切实加强建筑工程的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。工程项目的管理水平在一定程度上直接影响着工程施工的顺利进行。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，并将责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。在建筑市场竞争日趋激烈的今天，加强工程项目管理对项目建设总目标的实现至关重要，对提升企业的综合实力和促进企业的长远、稳定发展具有重要意义。

　　1 工程项目管理的重要性

　　我们应加强工程建设项目管理，这是项目建设能否达到预期目标的重要条件。从项目开始到完成的整个过程中，可通过有效的控制和管理，促使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标的实现。总之，为了更好地实现工程建设目标，工程建设的管理人员就必须了解和重视工程项目管理的重要性。

　　在实际工程项目中，必须积极采用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效的施工，合理优化资源配置，努力提高企业的经济效益和社会效益，以促进项目总目标的实现。

　　2 施工现场管理

　　据相关统计表明，现阶段，我国大多数建设工程中的事故是因施工现场管理不到位而引起的。由于施工现场管理不严，导致施工无序、施工人员缺乏文明意识，这都影响着工程的施工质量，甚至会引发恶性工程质量事故。

　　施工现场管理是工程项目管理的重要组成部分之一，它在一定程度上直接反映了承包商的管理水平和精神面貌。为了更好地提升施工企业的社会形象，项目部必须重视施工现场的管理工作，并采取有效的管理措施，将工程质量问题扼杀在萌芽状态，以有效保证工程施工的顺利进行。笔者建议应从以下四个方面入手，确保工程的施工质量和安全。

　　2.1 强化“5S”管理

　　近年来，随着建筑业的发展，“5S”管理在工程建筑施工过程中的应用越来越广泛。“5S”管理是指在生产现场对“人、机、料、法”等生产要素进行有效管理。实施该方法能够极大地提升工程的施工效率和质量，有效地减少浪费和安全事故的发生。此外，它也有利于进一步推行全面的质量管理措施。

　　2.2 加强对现场材料的管理

　　在工程项目建设中，往往需要大量的、各式各样的建筑材料，这些材料是构成建筑物实体的关键。因此，加强对这些材料的有效控制和管理是施工现场管理的重要内容之一。对此，在实际工作中，相关的管理人员必须要采取有效措施，确保其满足施工、相关规范和标准的要求。

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