浅谈工程项目管理的若干问题(2)

　　2.3 加强对相关资料的管理

　　在施工管理过程中，不可忽视对相关资料的管理，这是开展项目验收的重要依据。相关资料主要包括材料的合格证、检验报告、验收报告、设计变更和隐蔽工程验收单等。在实际管理工作中，必须要对其予以详细的记录、整理，并归类存档，以免给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。

　　2.4 强化成品保护

　　成品保护是现场管理的重要内容之一。在施工过程中，为了避免影响工程的整体质量，必须采取主动与被动相结合的做法加强成品保护，制订相关的防范制度，安排专人或采取相关的防碰撞措施等进行有效的保护和管理。另外，还要提升员工的成品保护意识。

　　3 施工安全管理

　　施工安全直接影响着工程建设的顺利进行，也影响着工程的施工进度和质量，与此同时，它还在一定程度上威胁着施工人员的人身安全和企业的财产安全。加强工程施工安全管理对工程施工的顺利完成有十分重要的意义。对此，笔者建议应做好以下三方面工作。

　　3.1 加强对班组安全的管理

　　在实际工程管理过程中，只有加强对施工班组的安全管理，才能为工程的安全施工打下坚实的基础。现阶段，国内大多数工程施工项目的班组成员为农民工，他们的安全意识和自我保护意识相对较弱，且缺乏专业的施工技术，违规操作等违规现象普遍存在，这些都埋下了巨大的安全隐患，导致施工安全事故时有发生。

　　3.2 以人为本，加强安全文化建设

　　对于企业而言，安全文化建设是预防安全事故的重要前提和保障，更是施工企业安全建设的灵魂，对工程施工的顺利进行具有重要意义。因此，施工企业必须重视此方面，加强企业的安全文化建设，不断培养和增强员工的安全文化意识，从根本上减少甚至杜绝安全生产事故的发生。

　　在实际工作中，应加大宣传和教育的力度，可根据本单位以往的典型安全事故案例对施工人员进行教育，这样能使员工重视安全生产，严格遵循规章制度开展日常的各项工作。

　　要建立和完善相应的奖惩机制，开展各项讨论和交流活动，切实提升施工人员的安全修养和安全意识，从根本上促使施工人员打消侥幸心理，进而使他们在思想上实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，以杜绝安全事故的发生。

　　除此之外，企业还应积极落实职业健康安全管理体系，不断改善安全生产管理，贯彻落实各项防御措施，加强对安全风险的预测，并通过系统化的预防管理机制，消除各种事故隐患，进而最大程度地减少事故带来的损失。总之，全员、全过程、全方位的安全管理可为施工的顺利进行奠定坚实的基础。

　　3.3 加强对安全事故的有效处理

　　在工程施工过程中，难免会发生意外事故。因此，企业的管理人员必须沉着、冷静，以正确的方法寻找事故原因，以严肃、积极的态度有效处理事故，并尽最大努力将事故的损失降到最低。与此同时，还应及时采取措施防范此类事故的再次发生。

　　在安全事故发生之后，管理人员要秉着严肃、科学的态度，严格按照相关规定实事求是地报告，严禁隐瞒、虚报和采取避重就轻的上报方式，因为这样会影响事故的有效处理。此外，还应积极启动应急预案，在及时抢救伤员的同时，对事故现场采取相应的保护措施，进而为事故的成因调查提供依据。

　　要分析和调查事故的成因等具体情况，切实了解事故发生的过程，找出事故的相关责任人，明确事故的安全责任，积极汲取管理方面的教训，为今后的管理工作提供借鉴，最终形成预防此类事故再次发生的防预措施，并贯彻落实。在事故处理完成后，应在证明危险因素已被完全消除的情况下再恢复施工。此外，还要以事故为例，召开事故分析会，开展安全教育，使施工人员从事故中看到危害，以激励他们切实安全生产，主动消除不安全因素。

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