浅谈建设工程合同管理

　　摘要：在目前的合同管理中，应加强制度管理和风险管理，树立合同管理意识，普及合同管理知识，提高项目风险防范意识。如果在实施过程中没有严格按照合同中的约定执行，也没有具备风险防范意识，一旦发生合同纠纷，就会造成较大的经济损失。

　　关键词：合同管理；资格审查；计量支付；经济效益

　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）19-0093-02

　　1 合同管理的重要性

　　合同确定了工程项目的成本、工期和质量等目标，规定了合同双方责、权、利之间的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证作用。

　　在日常的项目管理过程中，如果不具备合同管理意识，则难以明确项目的整体目标，项目管理也难以形成一项系统工作。合同管理是工程项目管理中的重要组成之一，它必须融于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，就必须对项目的各个环节实施有效的合同管理。合同管理可与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。

　　良好的合同管理不仅能推进工程进度，控制工程成本，还能协调好项目相关方的友好合作关系，对项目管理起到积极的推动作用。无论是合同管理部门，还是合同执行部门，都必须了解合同，熟悉合同的组成部分，尤其是合同中的特殊条款和工作范围。此外，还应能找出合同的关键点，找出某些在执行中遇到困难的条款的最优解决方法。

　　2 合同管理的主要工作

　　合同管理的主要工作内容是根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式、施工任务承包模式（合同结构）、合同文本的内容、合同的计价方式和支付方法、合同履行过程中的管理和控制方法、合同索赔内容等。

　　2.1 合同签订前的管理

　　在合同签订前，应了解项目情况、落实项目前期手续的办理工作。同时，应依据合同签订的类型，落实好合同的标准文本，并搜集与合同内容相关的法律法规知识。

　　2.2 合同签订阶段的管理

　　2.2.1 招投标阶段

　　2.2.1.1 做好资格审查

　　对于发包人，如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，并用经济、合理的价格获得满意的服务和产品是很重要的。做好项目的招投标工作是能找到合格单位的前提。在招标阶段，应充分了解项目情况，量身订制项目的招标方案，特别是确定项目的资格审查条件、合同打包模式等内容尤为重要。此外，应合理审查承包人的主体资格和履约信誉情况，排斥不合格的主体，尽量减少不必要的麻烦，以便于承包单位及时、正确地履行合同。

　　2.2.1.2 拟定招标文件中的合同条款

　　合同条款作为招标文件的一部分，应在招标文件中予以明示。我们综合整理了以往合同的执行情况，对合同中容易发生争议的地方进行了详细说明，特别是在专用条款和补充条款中进行了一一列举，明晰了合同中承、发包双方界限模糊的方面，以免在合同签订中遇到争议，在合同执行中发生纠纷。应不断完善合同条款，并将项目中的各项管理要求纳入合同条款中。合同条款的内容应具有合法性，完备性，合同双方的责任、权益公平性，且应将合同风险降到最低。重点需要把握以下6点内容：①根据项目的实际情况编制合同专用条款。②恰当约定工程的计价方式。③明确约定进度款的支付条件和竣工结算程序。④具体约定工期顺延的情形和停工损失的计算方法。⑤明确监理工程师和双方管理人员的职责和权限。⑥详细约定违约情形和违约责任。

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