小微会计师事务所的困境与发展(3)

　　三、小微会计师事务所未来发展方向及建议
　　（一）事务所重组合并
　　注册会计师行业竞争越发激烈，小微会计师事务所的传统业务在不断被压缩，部分小所的生存状况更是岌岌可危。小微事务所要继续生存，一方面可以寻求与大型事务所合并，如成为一些大型事务所的分所，这样不仅可以分享到大所的资源，还可以打破因资质不够而无法拓展新业务的困境，从而达到发展壮大的目的。
　　另一方面，随着国发[2014]5号、国发[2014]27号和国发[2014]50号文件《国务院关于取消和调整一批行政审批项目等事项的决定》的发布，注册税务师、注册资产评估师、矿业权评估师和土地估价师以及其他涉及经济事项的部分资格认定的行政许可被取消，这无疑对会计师事务所是重大利好消息。过去由于行政分割，本属会计师事务所业务不得不分离剥离，分别又兴办了房地产土地估价机构、资产评估机构、税务师事务所、工程造价咨询机构等。现在将这些资格的行政许可取消，可以预见将又有一批跨行业的并购重组，把这些业务重归会计师事务所，会计师事务所的业务范围会迅速扩大。但这种并购重组不是简单的并购重组，而是建立在事务所清晰定位战略发展的基础之上的。（二）寻求服务转型，提升服务质量
　　经济步入新常态，经济社会进行深层次的结构转型升级，作为会计师事务所一方面应进行经济政策研究，准确把握政策意图，及时发现未来业务开发的政策机会；另一方面要进行市场研究，把握住市场企业的微观变化趋势，寻找机会并介入变革当中，引导企业转变经济发展方式，创新商业模式。市场经济转型升级已经倒逼中小微事务所向更专业的业务方向发展，事务所必须寻求向新兴领域迈进，探索事务所发展的更多的可能性。
　　财务报表审计和税务鉴证属于会计信息产生末端的事后鉴证，会计师事务所思维模式的转变首先由会计信息产生结果的事后鉴证转移到向会计信息产生的前端决策策划和中端跟踪评价等转移（李彦宏，2015）。小微会计师事务所的经营领域可以向会计信息产生的前端移动探索，如开展经营战略调整、内部控制设计及审计、税务筹划、预算管理设计、资信评估、成本方案设计、财务跟踪审计绩效评价、经营绩效评价、司法会计税务鉴定等业务。事务所应主动寻找潜在客户，利用多种传播途径端进行营销；通过建立专业化的定制服务来与客户建立长期的战略协作关系，建立与企业互动协作机制。
　　小微会计师事务所在变革期间无论是寻求服务转型，还是继续深化传统审计业务，提升服务质量始终是小微事务所首当其冲要攻破的障碍。没有质量作为保障所有的变革都将以失败告终，以质量求生存将是未来所有事务所的必然选择。
　　（三）引进人才、建设高素质团队
　　人员流动大一直是中小事务所所面临的一个主要问题，这就造成了人才流失严重、经验沉淀困难，给事务所的稳定性和执业质量都造成了负面影响。小微事务所在待遇上不具备优势，对经验丰富的注册会计师不具备足够的吸引力，很难吸收到优秀人才。而现有人员在经过几年的磨练后，为追求更高的个人发展，就会向大型事务所流动，这就使得小微事务所成为了注册会计师流向大型事务所的跳板，最后使小微事务所的处境变得十分尴尬。
　　所以小微会计师事务所应充分挖掘留住人才和引进人才的亮点，建立人性化的待遇优势。而且根据未来注册会计师行业发展，仅仅依靠财会审计人才是不够的，从长远的看网络软件、市场营销、企业管理、法律等多方面人才都是必不可缺的，会计师事务所应该充分重视对各类人才的引进，以适应经济转型升级所带来的多元化市场需求。
　　此外，小微会计师事务所还应重视团队培养。随着经济的不断发展，各项经济业务体量越来越庞大，业务复杂程度也在不断提高，很多业务凭借注册会计师单打独斗已经无法胜任。所以小微会计师事务所要重视团队建设和培养，通过打造高素质团队来提高事务所的综合竞争力，进一步达到拓宽业务领域的目的。
　　随着社会经济的发展，注册会计师行业也必将经历优胜劣汰的过程，一些只依靠签字盖章的会计师事务所必将被市场所淘汰。从长远角度看，注册会计师行业只有通过不断的转型、升级、淘汰才能实现长足的发展。随着十八大全面实施经济发展方式转型升级以及市场为导向的经济发展方式的战略思想的提出，注册会计师行业作为传统的服务行业，必须在市场中寻求新思维、新服务、新状态才能得以生存。
　　【参考文献】
　　[1]徐慧.浙江省小型会计师事务所的发展战略分析[J].中国注册会计师，2015，（02）.
　　[2]中国注册会计师协会2014年工作总结和2015年工作要点[J].中国注册会计师，2015，（02）.
　　[3]李彦宏.中小会计师事务所转型发展的思考[J].山西财税，2015，（02）
　　[4]何慧芹.浅谈中小会计师事务所的可持续发展[J].商业会计，2006，（22）
　　[5]李伟.我国会计师事务所发展环境的战略分析[J].商业会计，2014，（10）：29-31.

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