关于企业集团财务集中管理的几点思考(2)

　　2.2.3提高了集团公司政策指令的执行效率
　　对集团公司下达的全面财务预算的执行，资本性项目投资的控制和考核，降本增效指标的落实，内部会计核算的试点等指令，通过委派的财务机构以财务相关指标和数据进行监督，保证了集团公司主要政令的执行，以及信息反馈。
　　2.2.4最大限度地避免了虚假财务情况的发生
　　由于财务人员属于委派制和集中管理，财务人员就不会为自身或所核算单位利益而做假账，也不会迫于所核算单位领导压力而做假账，由此从财务层面最大限度地避免了虚假财务状况的发生，能较为真实全面地反映所核算单位经营状况。
　　3财务集中管理存在的问题
　　集团财务的集中管理虽然大大提高了财务管理的效率，强化了对公司资金的控制，但在发展过程中，也出现了一些问题。
　　3.1容易造成财务管理与生产经营情况的脱离
　　集团公司财务集中管理后，财务人员直接或间接参与的各单位生产经营活动就大大减少了，这就使得许多财务管理人员对单位生产经营状况和工艺流程了解就不到位，在进行财务核算时，就容易形成一种就核算而核算、就数据说数据现象，没有很好地与企业的实际生产经营活动相结合。
　　3.2对财务管理数据与内部审计过于依赖
　　由于矿肥财务分部核算主体多，业务比较杂，而财务人员的综合素质参差不齐，责任心轻重有别，年轻同志经验不足，老同志对新知识的学习又欠缺，这就造成了大部分会计人员过于依赖各主体单位的管理基础数据和内部审计，往往无法及时对财务管理中出现的问题进行及时处理。
　　3.3财务监督不到位
　　由于财务管理没有较好地结合生产生活工作的实际状况，会计人员对于核算中出现的异常现象常常不能及时发现并进行追踪，这就使得会计核算容易形成一种事后核算，财务管理和财务监督职能就得不到较好履行，加大了财务管理的风险。
　　4提高财务集中管理水平的建议
　　财务集中管理的问题尽管现在还不明显，但长此以往，必然会造成财务管理运行制度的阻滞，给公司和国家带来一定的损失，这就要求采取相应的措施提高财务集中管理的水平。
　　4.1加强财务管理与生产经营活动的联系
　　为保证企业集团的财务管理不脱离公司实际，必须加强其与生产经营活动的联系，要求财务会计人员对公司经营业务有一定的了解，从而使其能够较为快速地发现财务核算中的问题，提高其财务核算水平，避免就数据说数据的现象发生。
　　4.2提高委派财务机构人员的素质
　　委派机构财务人员的综合素质高低直接关系到会计核算和财务管理工作的质量，更关系到财务监督能否得以发挥，因而提高从事财务工作的准入门坎，提升财务人员综合素质，加强财务人员责任考核，提高财务人员待遇势在必行。
　　4.3加强对财务工作者的培训工作
　　随着财务知识的不断更新，公司业务种类的增加，财务人员不能仅限于理论知识的学习，也不能仅依赖于经验的积累，要不断地将理论和单位实际结合起来，结合运用先进的技术手段及信息的处理过滤，以达到提高财务工作质量、促进核算单位管理工作加强、保证财产物资安全、实现公司效益最大化目的。
　　4.4加强对各单位内部审计工作的监督考核
　　各核算单位均设有专职或兼职内部审计机构，内部审计人员参与了本单位各项经营活动，对本单位发生的实际经济行为较财务更为了解，更能切实地履行监督职能。各单位内部审计机构以集团公司和本单位所制定的规章制度为依据，对本单位各部门对制度的执行情况进行监督考核。为保证各单位内部审计部门不为局部利益而放弃其监督职能，集团公司审计部门应对各单位内审工作进行监督考核，以保证各单位经济行为遵守国家和集团公司相关规章制度，保护国有资产真实完整。
　　结语
　　总而言之，企业集团财务集中管理对于减少企业的财务费用和生产成本、提高企业的利润水平有重要作用。在转换企业经营机制和健全现代企业制度过程中，现代企业必须尽快完善现代企业财务制度。因此在完善企业财务制度时既要考虑向国际惯例靠拢的需要，又要兼顾我国的现实国情，总体来说就是要注重现实、平稳过渡、兼顾长远。
　　【参考文献】
　　[1]王鑫.企业集团财务集中管理的几点思考[J].经济研究导刊，2009，（5）：161-162.
　　[2]郑丽霞.浅析企业集团财务集中核算管理的优势[J].财会研究，2010，（12）：49-50.

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