关于企业集团财务集中管理的几点思考

　　【论文摘要】企业集团的财务集中管理能够有效提高集团的运行效率，降低集团的运营成本。但是，企业集团财务集中管理也会带来一定的问题，这就要求根据集团财务管理的具体情况提出相应的对策。本文阐述了财务集中管理的内容，并以本集团财务部为例，分析了财务集中管理的优缺点并提出了相应的改进建议。
　　【论文关键词】企业集团财务集中管理改进建议
　　引言
　　建立完善科学的财务管理系统，加大企业集团的内部控制力度，提升集团的财务管理水平，对于保证企业集团的有序运行具有重要的现实意义。企业集团财务集中管理能够较好地满足这一点。
　　1财务集中管理的内容
　　1.1会计集中核算
　　会计集中核算指取消企业集团内部原有的子公司或分公司的财务核算职能，将财务核算实务集中到集团公司统一进行。具体来说，会计集中核算包括数据集中管理和财务人员集中管理两个方面，其中数据集中管理又包括构建集中核算平台和统一会计政策。
　　1.2资金集中管理
　　资金的集中管理对企业集团财务集中管理具有重要意义，其主要含义为将资金完全集中到集团总部实行统一调度，资金的集中管理主要有以下几种模式：拨付备用金模式、统收统支模式、资金结算中心和内部银行等。
　　1.3全面预算管理
　　全面预算管理是企业集团财务活动的一项统一控制行为，主要是对企业集团的相关投资经营活动作出统一的计划和控制，进行相应的制度安排。全面预算管理能够量化企业集团的整体决策目标和资源配置状况，更好地进行企业财务活动的预算管理。
　　1.4全面成本管理
　　企业集团的全面成本管理的最常用方法是作业成本法，这是一种立足于作业成本法而存在的新型集中化管理手段，具体步骤为作业调研、作业认定、成本归集、构建成本库、设计模型、运行分析和持续改进，使用全面成本管理的好处为能够改善成本结构、优化成本投入、规避成本风险。
　　1.5信息集中管理
　　信息集中管理是企业集团财务集中管理的重要内容，在进行信息集中管理的过程中，需要建立健全财务信息管理系统，实施标准化工作管理系统，实现财务信息的集中管理。
　　2财务集中管理的优势
　　2.1矿肥基地财务分部的基本情况与管理模式
　　集团公司财务部矿肥基地财务分部（以下简称矿肥分部），由集团公司财务部派驻矿山片区履行财务管理与会计核算职责，分部人事安排、工资待遇不隶属于所核算会计主体单位，而是由总部财务进行集中统一管理。分部现有职工36人，其中30岁以下新分大学生13人，取得会计师资格证6人。集团公司实行财务集中管理模式，在整个集团范围内执行统一的核算制度、统一报告制度和统一的管理制度，集团公司对下属公司实行财务人员委派制。
　　2.2财务集中管理的优点
　　2.2.1加强了对资金的控制
　　集团公司及其所属公司资金来源，含货款回笼、融资借入、政府补助及其他形式流入资金，必须统一归集到集团公司结算中心指定账户，由集团公司统一进行调度和平衡，这样就强化了对资金的控制，调动了全集团存淀资金，提高集团的整体信用和筹资能力，降低了整个集团的资金成本，使有限的资金发挥更大的效力，能从集团整体利益、轻重缓急考虑安排资金的使用。
　　2.2.2加强了财务管理制度的统一
　　集团公司财务部及各派驻机构，均执行集团公司制定的内部财务管理办法，这就保证了下属各公司主要会计核算政策的一致性，使各公司财务指标具有可比性，也便于按财务指标进行奖惩考核和分析。

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