3.2.2 煤矿风险预控管理体系信息系统运行管理办法是煤矿风险预控管理体系系统考核实践的关键

　　实行区域动态基准分考核，即将直接生产单位（一综三连）四个单位放在一个区域，辅助单位（准备队、运转队、通风队、机电队、车队）放在一个区域；机修车间（单独设置基准分考核）；机关1（生产办、机电信息中心、安管办、生产指挥中心）放在一个区域；机关2（党政办、经营办）放在一个区域，分别计算各自区域的平均分作为每一个区域的基准分，然后在以各自的得分和基准分进行比较，高奖低罚。得分为基准分的单位，分别兑现各单位月度绩效工资的100%。得分在基准分以上的单位，每提高1分，按月度绩效工资的3%给予奖励。如果超过基准分5分以上的单位，每超1分，另按月度绩效工资的1%给予嘉奖。得分在基准分以下的单位，每降低1分扣减月度绩效工资的3%。如果降低基准分5分以上的单位，每降低1分，另按月度绩效工资的1%给予扣减。并将管理干部系数工资纳入考核，区队、机关管理人员的系数工资部分按以下办法全部纳入绩效考核：得分为基准分的单位，按正常分配比例结算；得分在基准分以上的单位，每提高1分，正职的系数提高0.05，最高为1.8倍（其他管理人员的系数按正常分配比列做相应调整）。得分在基准分以下的单位，每降低1分，正职的系数降低0.05，最低为1.2倍（其他队干部的系数按正常分配比列做相应调整）管理人员系数工资与本队（部门）得分高低挂钩，有效解决了管理人员考核指标不好设置，设置了不好考核的问题，让每个管理人员全方面重视本队（部门）的工作，让每一条问题隐患都落实到具体管理责任人和具体员工身上。细化录入权限设置，充分优化考核，使系统更符合实际，管理效率更高。对部分辅助单位管理人员的录入权限限量放开，参与对生产单位考核，车队要管控考核各生产单位车辆管理情况。通风队要管控各生产单位通风设施的管控情况，由于专业职能科室管控力度不够，给车队和通风队开放部分权利分专业参与生产单位考核。通风队技术员以上管理人员每月录入生产单位10问题、车队技术员以上管理人员每月除录入本单位问题2条外录入其他单位5条问题，安管办认真落实办法中的各项考核规定，及时纠正煤矿风险预控管理体系运行过程中各区队存在的问题，确保煤矿风险预控管理体系管理体系高效运行。通过严格考核做到了动态管理和动态整改，结合定期检查，促进矿整体管理水平的提高。

　　3.2.3 煤矿风险预控管理体系系统运行过程考核是煤矿风险预控管理体系体系现场实践的保证

　　加强煤矿风险预控管理体系运行过程管理，合理规定机关人员隐患录入条数，对录入的及时性和准确性加强管理，确保系统与现场的紧密结合。通过前一年度前一阶段（超过半年）系统隐患分专业录入情况，及时调整机关管理人员查人员不安全行为条数及隐患录入条数。通过对2012年系统录入隐患情况统计，机电专业由于设备多，录入系统隐患占到总数50/%以上，根据管理人数机电信息中心管理人员由上一年度每人每月录入25隐患调整至50条，比较符合现场管控实际，采掘及其他专业隐患由于专业性不强，管理人员较多，录入条数每人每月控制在30条左右，录入系统的条数设置，直接影响到系统考核质量，太多容易出现重复，问题质量不高，影响考核准确性，太少现场管控不到位，同样会出现考核失真现象。同时规定现场检查问题必须与现场管理人员、岗位人员予以确认，实际上由于考核力度大，现场管理人员检查时，每个单位都有管理人员跟随，以便了解查出问题的整改标准，为及时整改提高标准或对提出的有异议问题及时说明，同时规定早调会各单位与会人员对前一天系统内录入不正确的问题进行申辩，职能科室及时进行更改，同时对录错的管理科室进行煤矿风险预控管理体系扣分考核。为了避免录入的不均衡性，规定每周五对机关及区队自查隐患情况进行通报，并按规定进行考核处罚。通过以上管理办法，确保煤矿风险预控管理体系系统稳定运行，为煤矿风险预控管理体系考核落地提供有力保障。

　　4 结语

　　通过以上论述，煤矿风险预控管理体系体系是煤矿安全管理先进的科学的体系，代表了先进的安全管理模式和发展方向，煤矿风险预控管理体系体系落地是煤矿安全管理的必然趋势，我相信通过公司领导的部署和学习兄弟单位的煤矿风险预控管理体系落地的管理经验，煤矿风险预控管理体系的科学性及现场实践会给我们公司乃至全国的煤矿安全管理带来新的成果。

　　参考文献：

　　[1]神东安监局.本质安全管理手册，2011，（11）.

　　[2]煤矿安全预控管理体系.规范AQ/T1903-2011.