通信工程项目管控要点分析(2)

　　在确保通信工程项目施工安全质量的基础上，采用新工艺和新办法等，尽量在技术上有效控制项目成本。新技术的引进能够提高劳动生产率，加快工程进度，进而减少通信工程项目的施工成本，并增加工程的市场竞争力。因而，项目成本控制人员要转变传统观念，重视成本管理与控制，运用财务预算和财务核算等进行成本控制与管理，还要加强专业项目管理和监督控制等环节，制定科学合理的通信工程成本核算和结算机制。此外，对成本开支范围实行严格管控，建立费用开支标准和有效的财务制度，以及有效的监督和管理机制。对于实际中的浪费现象，要积极采取措施进行预防。

　　6 通信工程项目管控之进度控制

　　通信工程项目的建设方作为工程执行的重要一方，影响着整个工程的进度。随着技术发展和工程需求，人们对工期要求越来越严格，特别是对于大型的重点通信工程，这就给工程的施工方造成了很大的压力，特别是对于工程进度的管控，工程进度的控制影响着工程的预期目标以及工程的成本和质量。在工程施工中，施工方要建立一项基本的项目管理原则，就是要在保证工程项目安全质量的前提下，按时完成工程项目。

　　为此，施工方应该严格遵循国家质量标准，只有这样才能够保证不会因为质量不合格以及重新返工而造成浪费资源，影响工程进度。

　　7 结束语

　　通信工程是以通信技术为依托发展起来的，通讯技术将直接影响工程项目质量。同时，不同的项目施工环境、市场需求的变化以及人员流动大等因素均给通信工程建设带来一定困难，要保证通信工程项目质量需要提高项目管理的水平。即在保障项目安全和质量的前提下，尽量降低项目成本，有效规避市场风险，以取得最大经济效益，为企业的快速可持续发展做出贡献。

　　参考文献

　　[1] 傅青松.通信工程项目管理模式探讨[J].科技风，2012年05期.

　　[2] 谢建强.通信建设工程的施工方项目管理浅析[J].电子制作，2013年13期.

　　[3] 盛晓明.通讯工程施工质量的控制措施[J].计算机光盘软件与应用，2014年08期.

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