建筑企业项目工程物资成本的控制方法(2)

　　（1）目标成本控制

　　对目标成本的控制主要是根据项目工程实际，并通过对同类项目的分析与计算，所制定的一系列降低成本的技术组织措施。在施工准备阶段，物资消耗目标成本控制主要通过合同管理部门和工程技术部门根据工程量清单，计算工程量理论物资消耗成，并报送物资部门；在物资计划制定过程中的目标成本控制，应合理设计，尽量减少原材料在加工中的物资损耗并充分考虑余料在后续施工中的再次应利用，降低物资材料的消耗量。

　　（2）工程项目过程控制

　　项目过程中的控制是指对施工过程中材料消耗实际成本进行分析、核算与管理，主要通过对材料在收发、清算核销等环节上物资消耗的控制来进行实现。物资在达到施工现场时，项目物资管理人员应严把质量和数量关，不合格原材料一律不允许进程，保证项目工程质量；物资进场后应避免因保管不善所导致物资损耗，节约材料成本；施工过程中，现场物资管理人员应针对施工用料严格把关，并实行限额发料制度，避免材料的无谓浪费，同时加强对施工现场物资的监督管理，防止施工过程中出现任意下料，随意截取等不合理使用原材料的现象发生。

　　2.3周转材料使用与损耗的控制方法

　　建筑项目中的周转材料是指施工过程中，没有形成实体，可在生产中多次使用的有价值的材料，主要包括了脚手架、钢模板、木模板等材料。周转材料是建筑企业的重要生产资料和优良资产，对周转材料使用与损耗的控制，同样也是物资成本控制的关键。由于周转材料的使用贯穿了项目工程生产的始终，但施工现场环境的复杂以及周转材料的不易保管，经常会出现丢失、损坏、被盗或随意改制等情况，导致周转材料的损坏非常严重，给企业也带来了很大的经济损失。要做好周转材料使用与控制的控制，必须做好以下几个方面：

　　（1）对周转材料实行集中统一和分散管理相结合的管理模式。公司设置实体性的周转材料租赁站，负责全公司周转材料的供应和调度。对于偏远地区施工的项目部可允许就地租赁或者自行采购，但必须报公司审批以权衡利弊，对就地租赁周转材料的规格和数量报公司备案，对自行采购的部分开具发票后交公司验收结算而后由公司向项目部办理移交手续。

　　（2）项目部与劳务队签订周转材料内部承包使用协议，交接手续完整，明确施工中毁损、丢失的赔偿标准。通过协议的形式把项目部的管理要求和指标推进到施工队的使用层面上，增强施工队对使用材料的管理意识和保护意识，只有把项目部的管理效益与施工队的切身利益挂钩才能提高使用者的责任心，来共同管理，共同保护。

　　3总结

　　建筑企业物资成本的控制要充分运用战略成本的管理思想，从企业整体出发，协调项目工程中各部门、各环节之间的关系，通过全员、全面的控制管理，使企业物资管理水平得到真正提高。在我国加入WTO，以及市场竞争日益激烈的今天，建筑企业之间比拼的不仅仅是价格和质量，更需要注重对项目工程成本尤其是对物资成本的控制和管理，以真正降低项目工程的成本投入，为企业带来良好的经济效益，使企业能够真正走上良性的、可持续发展的道路。

　　参考文献：

　　[1]王晓丽.施工项目物资成本控制方法研究[J].铁路采购与物流，2012（10）.

　　[2]曹振华.浅谈施工企业物资成本控制管理[J].经济师，2012（10）.

　　[3]徐学伟.建筑施工企业物资成本管理探讨[J].商品与质量，2011（12）.

　　[4]唐连钰.工程造价的确定与控制[M].北京：建材工业出版社，2001.

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