建筑企业项目工程物资成本的控制方法

　　成本控制是建筑企业项目工程管理中的一项重要工作，它从始至终贯穿于项目工程管理的全过程，而物资成本管理则又是整个成本管理工作的重中之重。资料显示，在建筑企业项目工程中，物资成本的消耗往往占据了项目总成本的50%以上，是整个项目工程成本管理的关键。随着我国经济的发展和城市化进程的日益加快，建筑市场的竞争也日趋激烈，建筑企业如何有效的控制项目工程物资成本，以降低工程成本，提高企业盈利能力，将成为企业能否实现可持续发展的关键所在。

　　1建筑企业项目工程物资成本控制的重要性

　　1.1物资成本控制直接影响到企业的盈利能力

　　物资成本控制中的每一个工作以及每一个环节的遗漏或疏忽，都可以导致物资成本管理的失控，进而影响到项目工程总成本，使建筑企业在项目整体效益和盈利方面蒙受损失。因此，必须通过规范化管理，科学合理的控制物资资源，做好物资成本控制的每一道关卡，以有效降低建设工程项目的总成本，尽量避免物资浪费现象的发生，从而实现建筑企业在工程项目中盈利能力最大化。

　　1.2物资成本控制直接影响到工程质量与进度

　　建筑工程项目的质量、进度与工程物资之间有着密切的连续，工程物资的及时供应是保证工程进度计划和工程质量顺利实现的关键因素。如果物资成本控制不当，导致项目成本的大幅提升，不仅对整体项目工程的正常运转造成影响，还可能会导致因经费短缺使项目无法顺利投入运营，给建筑企业的经济效益和社会效益带来极为恶劣的影响。

　　2建筑企业项目工程物资成本控制方法

　　建筑企业项目工程的物资工作有着其自身的特点，由于企业项目数量多、分布广，物资采购时计划前置期较短，以及现场物资管控困难等等，以上这些因素都加大了物资成本控制的困难性。本文主要从物资采购成本控制、物资消耗成本控制以及周转材料使用与损耗管理这三个物资成本控制的关键入手，探讨了项目工程物资成本的控制方法。

　　2.1物资采购成本控制方法

　　项目工程的采购成本是指企业在建筑施工生产经营中，为工程采购用物资所产生的费用，包括了购买、包装、运输、装卸、存储等支出费用的总和。当前在建筑企业项目中进行物资采购中，往往存在多方人员插手的现象，经常会有分包方、业主等多方面人员直接参与到采购行为中，使采购权非常分散，导致采购批量小，价格相对较高，不仅加大了物资成本，还容易造成企业各部门之间权责分配不清，导致物资质量问题时有发生，给项目工程质量带来了隐患。物资采购成本控制方法，应着重从以下几方面入手：

　　2.1.1推行大宗物资集中采购

　　推行大宗物资集中采购是物资采购一种方法和手段，也是建筑企业发展到一定阶段充分利用优势资源的必然产物。其主要优势有：（1）可以协调采购数量，实现由采购累积增加数量带来的价格优势，降低了材料成本，还可通过累加服务得到更好的采购合同；（2）对大量采购资金的支付拥有绝对的控制权，现代企业的核心竞争力之一，就是对资金的良好掌控，利用大宗物资集中采购，统筹支付、合理延付资金，提高了企业对资金的利用效率；（3）使采购功能相对集中，减少了采购批次，避免了重复采购和潜在的采购风险，提高了采购效率。因此，推行建筑企业项目工程推行大宗物资集中采购，是发挥项目需求规模优势和降低物资采购成本的有效途径。

　　2.1.2建立物资采购供应链体系

　　建筑企业建立物资采购供应链体系，是指企业内部通过成立物资采购中心，以采购中心为基础，各个工程项目为最终用户，包括了长期合作关系的中间商、厂商等供应商所共同组成供应链，以实现采购物资在价格、质量和供应及时等多方面的保证。建立成熟优质的采购供应链具有以下方面的优势：1）提供了高保障、低成本的物资供应渠道，为保证项目工程的顺利进行提供了保证；2）有效的降低了物资采购成本和资金支付成本，延伸了企业资金链；3）最大限度的降低了企业的生产成本，与供应商、中间商同时实现了互惠双赢。

　　2.2物资消耗成本的控制方法

　　物资消耗成本的有效控制是节约成本，降低项目工程消耗的另一关键所在。其控制方法主要是利用消耗定额对物资消耗进行监督、控制和核算，以达到降低工程成本和材料消耗的目的。当前许多建筑企业中普遍存在着成本管理滞后，许多项目缺少详细的物资成本核算，导致超定额、超标准的消耗时常发生，而且现行物资消耗定额不配套和不标准，也是导致物资超额消耗的主要因素。物资消耗成本的控制方法主要有以下几个方面：

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