3.建筑工程施工管理措施

　　3.1施工过程中的质量检查

　　施工质量控制的一个重要手段是质量检查，相关人员应该通过质量检查和旁站监控的手段来保证工程工序的施工质量符合相关的质量要求，减少和避免发生质量事故。所以质量控制人员必须将施工过程中的质量检查放在关键的位置，具体来说，可以从以下几个方面进行施工质量检查：

　　3.1.1严格依照方案进行施工。在实施每一个方案前，都要确保方案依照提出方案、讨论—编制—审核—修改—定稿—交底—实施这几个步骤。在工程的施工中，只有具备完善的施工组织设计和实施可行的施工方案，才能确保工程施工的条理性，合理地配备机械，有序地进行人员的编制。如果每个施工人员都严格执行施工方案，可以有力地保证工程的质量和进度。

　　3.1.2注意进行成品保护质量检查。在房地产建筑工程中，各工种会出现频繁的交叉，因此对于半成品与成品，容易隔山损坏、污染或者丢失等情况，给工程的进度带来影响，增加额外成本。因此相关单位应该制订成品（半成品）保护的质量检查措施，并使专人对成品保护工作进行负责。

　　3.2控制进度

　　房地产建筑工程的施工进度控制是一个动态的过程，由于施工现场的条件和情况千变万化，因此应该时刻了解和掌握与施工进度的信息，将计划进度和实际进度进行比较，如果出现进度拖后的情况，要具体地进行原因的分析，并相应的采取有效的解决措施，具体来说，进度的控制措施有以下几个方面：

　　3.2.1制定严格的《工序施工日记》制度，每天都要详细认真地对工程进度进行记录，同时还要认真记录设计修改、质量、工地洽商和现场拆迁等问题。

　　3.2.2坚持定期与不定期地召开进度跟踪大会，大会由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人需要参加并协调会议的进行，听取有关于施工进度的问题的情况，对进度控制过程中出现的问题提出科学的明确的计划调整意见。

　　3.2.3相关负责人务必要做到“干一观二计划三”，即提前为下道工序施工，准备好人力、物力资源和机械设备，保证工程的施工可以一环扣一环地紧凑进行。对影响工程施工总进度的重点供需、项目，相关负责人必须做到跟班作业，在必要的时候应该组织有效力量，加班加点突破重点和难点，以保证房地产建筑工程总进度计划得以实现。

　　3.3提高质量管理人员的素质

　　房地产建筑企业管理部门的质量人员都要具备专业性和一定的工作经验，必要时应该具备网络技术应用能力，所有人员必须经过专业培训，持有上岗证明才能上岗。相关企业应该定期举行对质量管理人员的培训。

　　4.总结语

　　综上所述，施工工程质量管理人员要全面了解掌握施工管理过程中可能出现的问题，再根据具体的实际情况提出科学有效的解决办法，确保建筑的施工质量。与此同时，不可以赶进度而忽视工程的质量，要对施工过程的管控和加强施工现场的质量管理，如果质量和进度发生冲突，应该先确保质量，在保证质量的前提下解决进度的问题，绝不能出现对质量投机取巧的情况，也不能因为进度压力而允许分包超越质量底线，相信经过相关人员的不断努力，可以解决建筑工程施工管理上存在的问题，保证工程的质量。

　　参考文献：

　　[1]宋云珍，论述如何加强建筑工程管理工作[J]，四川建材，2Ol1（37）.

　　[2]丁士昭，建设工程项目管理[M]，北京：中国建筑工业出版社，2007（10）.