摘要工程质量是房地产建筑工程项目的核心，也是房地产企业和施工企业的根本立足点，只有做好工程的施工管理工作，才能保证建筑工程的安全性和使用功能，使工程创造出预期的社会和经济效益。下文笔者结合实际施工管理经验，先讨论建设工程项目各阶段可能会对质量形成的影响，再分析在建筑施工管理过程中普遍存在的问题，最后提出解决的办法，供相关工作人员参考。

　　关键词建筑工程施工管理问题及解决对策

　　中图分类号：TU71

　　随着改革开放的不断深化，各地区建设迅速发展，给房地产企业和施工企业带来了机遇的同时，也对其提出了更高的要求。在工程项目的开发阶段中，企业即要追求企业利润又要确保工程的质量和功能使用要求。现阶段，我国的房地产建筑工程施工管理还存在很多突出的问题需要解决，只有在工程项目各阶段中采取有效的解决措施，才能保证施工工程的质量。

　　1.工程项目各阶段对质量造成的影响

　　1.1设计阶段

　　在工程项目的质量控制中，工程项目设计阶段起着非常关键的作用。项目采取的平面布置和空间形式、结构类型，选用的材料、构配件及设备等，都会对工程主体结构的安全性和使用性产生直接的影响，也影响着工程的效益性。完美的设计可以反映一个国家和地区的文化和科技水平。另外，设计的科学性和严谨性也从根本上决定着建筑工程的成败。

　　1.2施工阶段

　　在建筑工程项目施工阶段工程项目质量控制，是指依照设计图纸和相关的文件，在建设场地上把设计意图得以实现并保证质量的活动。建筑施工的作用是将设计得以实现，建成最终成品。只有通过施工阶段，优秀的勘察设计成果才能变成可能。所以工程项目的施工活动直接决定着设计意图的实现，它也对工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平产生直接的影响，因此在一定的程度上，工程项目的施工环节的质量控制对整个工程的质量起着决定性的作用。

　　1.3竣工验收阶段

　　竣工验收阶段是房地产建筑工程质量管理的最后一个环节，房地产建筑工程项目竣工验收阶段的质量控制，即对项目施工阶段的质量进行试运转、和检查评定的过程，在这个过程里，相关工程人员要考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。工程竣工验收阶段是房地产建筑工程建设向生产和使用转移的必要环节，它也对工程能否最终成品的生产能力和使用性与效益性产生影响，同时它还体现着工程质量水平的最终结果。

　　2.建筑工程施工管理普遍存在的问题

　　2.1施工管理情况混乱

　　调查我国建筑行业的数据，容易发现，大部分的施工企业是个体私营单位和民营企业，而其中家族式企业更是占了很大的比例。因此难免会出现施工管理人员结构组成不合理、施工人员素质水平高低不一，这些都会房地产建筑工程施工管理带来影响。总的来说，施工管理混乱表现在以下两个方面：一是身兼数职，例如建筑施工现场负责技术的人员既是项目工程施工的负责人，又是安全检查工作的负责人，更甚至还要协调工地现场材料进场与保管事务；二是缺乏配备岗位职责的人员，建筑工程施工管理容易出现问题，如果缺乏人员进行管理，可能会出现没有解决问题的现象。

　　2.2制度执行性不强

　　为对房地产建筑项目的施工生产秩序进行规范，从国家相关部门以及建筑施工单位都在不断出台建筑工程施工管理文件和管理条例。然而如果我们深入建筑施工生产一线，容易发现，这些规范和条例大多只是纸上谈兵，并没有落到实处。对房地产建筑施工单位来说，多数条例和规定只是为了应付各级各类检查时的，因此相关施工人员并没有真正自觉地去严格贯彻执行这些规定。

　　2.3安全管理意识薄弱

　　由于相关的职能部门对建筑施工企业监管不力以及企业自身管理人员自身的安全意识不强等原因，使得建筑工程项目的安全生产事故经常发生。首先，我国地域辽阔，贫富差距也较大，部分经济社会欠发达地区为片面追求经济效益，可能会出现对房地产市场违规操作，给房地产建筑工程施工项目安全管理造成不良的影响。另外，在房地产建筑施工企业中，从事安全生产管理的人员，数量不够，还有的素质偏低，有时并不能及时识别建筑工程现场危险源，因此未能有效地排除潜在的安全隐患，同时在出现安全事故后，应急处理能力较弱。