三是要围绕企业管理，开展企业效能监察工作。要从管理的薄弱环节入手，就企业生产经营管理中存在的效率、质量、安全、等方面的一些重大问题，主动去发现和解决，通过效能监察，促进企业生产和经营管理的完善和优化。要重点围绕搞好成本管理、资金管理、质量管理，充分运用会计监督、经济核算、质量监督、审计监督等手段，对企业管理的重要环节进行监督检查，是企业管理达到效率、效益、质量、廉洁的统一。我们在加工外贸工件时，因铆焊工序达不到加工要求，拖延了工期，造成了一定的经济损失，针对这种情况，公司领导狠抓产品质量，开展了质量专项治理工作，通过加强生产现场的质量控制，强化职工的质量意识，提高了产品质量。

　　三、开展企业效能监察必须处理好效能监察与企业管理的关系

　　首先，效能监察是一种监督，更是一种管理。监督的目的是为了加强管理，加强管理的目的是为了更好的监督。无论监督还是管理，都是企业管理的一个重要组成部分，而不是游离与企业管理之外的所谓管理和监督。企业管理需要效能监察的督导与管理，效能监察加强和完善了企业管理。近年来的实践表明，在企业管理中引入效能监察，形成监督管理机制，构成管理评估和信息反馈回路，使企业管理转变为一个开放、高效、良性循环的反馈系统，在企业管理工作中发挥了重要作用。

　　其次，从工作性质来看，企业职能管理部门的主要职责，是对效果和效益的管理，是对企业生产经营质量与效率的监督。相对与职能管理而言，效能监察是对企业管理的效果和效益的在管理，是对企业管理质量和效率的再监督。因此，开展效能监察需要更多地得到领导的重视和支持。这是因为，效能监察涉及的职能部门多，涉及的领导干部多，是一项综合性、政策性很强的工作，只有在党政领导的高度重视和支持下，统一部署，协调工作，才能把这项工作更好地开展起来。作为效能监察部门，必须主动依靠领导，坚持重大立项问题提交领导审批，在工作中要多请示汇报，主动听取领导意见，遇到较难处理的问题，请领导亲自出面解决。近几年开展效能监察工作的实践表明，领导的重视和支持是搞好效能监察的前提和关键。

　　只要我们不断提高对效能监察的思想认识，紧紧围绕企业的中心工作和改革发展的目标，抓住企业管理的重点，正确处理效能监察与企业管理方面的关系，不断总结提高，企业效能监察工作在企业管理工作中就能发挥更加重要的作用。