浅谈人力资源激励机制的误区及对策(2)

　　即合理的薪酬和福利制度。
　　一是保持内部公平性。要发挥薪酬和福利制度的激励引导作用，首先就要保证政策的制定要公平合理。对外，要保持在相同或相近企业的中档以上水平，使待遇具有外部竞争力。对内，让员工感到自己的投入和回报与他人相比是明显合理和公平的，没有歧视性。
　　二是与绩效挂钩，适当拉开层次。充分利用考核激励的杠杆调节作用，将员工的工作业绩和薪酬、福利、奖励挂钩，对绩效好的、表现好的进行奖励，对表现差的、工作绩效不好的要进行相应处罚。绩效考核实施中必须遵守明确公开、客观考核、与工作相关、差别化和参与性五大原则，即考核方法、标准、结果要有明确的规定，并公开公示;要用事实说话，不主观臆断;考核的对象是员工的工作绩效、工作效果，不涉及个人隐私;不同的考核结果应在工资、晋升等方面体现出明显差别，以此促进员工绩效的提升;要让员工参与到考核中，增强员工的责任感和价值满足感，发挥绩效考核的激励功能。
　　3.建立三个机制
　　一是良好的沟通机制。建立保持全方位的、畅通的沟通渠道，形成员工、管理层与公司领导的多层次、多向交流机制，让每个员工都有参与和发展的机会，让员工充分感觉到公司对他们的高度重视，从而增强上下级彼此的相互理解、相互尊重，增强员工对公司发展的责任感和认同感，提高工作效能。
　　二是绩效评估机制。科学的评估机制是有效激励的基础。通过评估，兑现奖励，提升高能力、高业绩员工的积极性，促进企业精英的个性发展。要注意三个要点：评估标准要明确，职责、奖惩要有明确的规定，能量化的尽量量化;评估过程和结果要公开，接受职工监督;评估的结果要与奖惩、升迁等相挂钩，对真正该奖励的人进行奖励，对该处罚的人要进行处罚，体现激励的公平合理。
　　三是培训开发机制。培训既可以使员工不断更新知识，提升技能，提高绩效，也是一个职工充分了解公司文化，融入公司文化，统一思想的过程。它不仅能给员工带来物质上的满足，精神上的成就感，企业也会获得员工技能、认同和忠诚等等隐形的收益。可以说，培训开发是企业的一种预期报酬率很高的人力资本投资，也是企业员工激励中不可或缺的机制。培训机制建立从三个方面入手：建立专职培训师制度，具体落实培训工作;制定完善的培训发展计划，满足企业战略和员工需求两方面的要求;建立员工培训档案，作为奖励、评估和选拔晋升的依据。
　　【参考文献】
　　[1]廖洪元编著.人力资源管理理论与实务[M].电子科技大学出版社，2005
　　[2]杨少辉.人力资源前位管理[J].科技信息，2006（7）

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