浅谈人力资源激励机制的误区及对策

　　【论文摘要】有效的激励机制，对于激发、引导、保持企业人才的积极性和创造性起着重要作用，对于打造企业的持续竞争力发挥着关键性作用。本文对人力资源激励机制存在的主要误区进行了分析，并提出针对性的完善措施。
　　【论文关键词】激励机制误区措施
　　人力资源是现代企业的战略性资源，是影响企业未来发展的最关键要素。特别是随着企业的知识型、高技能人员所占的比例越来越大，创建有效的激励机制，激发、引导、保持人才的积极性和创造性，直接影响着企业的核心竞争力，影响着企业的兴衰和长远发展。
　　一、人力资源激励机制存在的主要误区
　　1.激励政策具有不连续性
　　有些企业没有体系性的激励机制，往往在需要激励时，才临时采取部分激励政策，还有一些企业在确定员工的奖励时，具有很大的主观随意性和盲目性。这种不稳定、不公平的政策会使员工无法预期到自己的报酬或奖励，产生不确定性觉，其激励作用的发挥往往是昙花一现，同时会造成诸多后继不良影响，使员工积极性受到挫伤，不利于企业的长远发展。
　　2.错误理解激励的内涵
　　激励是指用各种有效的办法调动员工的积极性和创造性，包括正激励和负激励。正激励是指激发和鼓励，用利益进行引导;负激励是指批评和、处罚，用监督来对员工行为进行约束。一些企业在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施，导致员工只愿意做高奖励的工作，无奖励或者低奖励的工作落实不力，影响企业效率和企业目标的实现。
　　3.激励方式存在一定偏颇
　　突出有两种表现：一种是重物质轻精神，缺乏针对性。有的企业奖励形式比较单一，将纯粹的物质作为奖励的基本手段，忽视了精神对人的行为的重要影响。二是激励政策长久不变。有的企业过于强调制度的一贯性，不能适应市场环境的变化和员工需求的改变，难以有效调动工作人员的积极性和创造力。
　　二、完善激励机制，提升激励成效
　　1.明确一个理念
　　就是要“以人为本”，创造健康和谐的工作环境和自主创新、团结协作的浓厚氛围。具体的激励方法上，要根据每个员工的思想、性格、岗位、技术、素质情况的不同，灵活机动地制定激励计划和措施，为员工的自我尊重、自我实现等精神需求创造条件。如根据员工的特长，为职工量身打造职业生涯规划。
　　2.完善两个制度

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