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加强企业制度建设 提升基础管理能力(3)

时间:2013-06-18 13:04 点击: 次
四要加强动态宣传，将制度建设融入企业文化。制度出台后要加大宣传力度，利用内部报刊、板报等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，充分利用晨会、班前会、例会、学习会组织员工学习有关制度，力求做到人尽皆知，通过
　　四要加强动态宣传，将制度建设融入企业文化。制度出台后要加大宣传力度，利用内部报刊、板报等载体进行宣传，发放制度汇编书籍，充分利用晨会、班前会、例会、学习会组织员工学习有关制度，力求做到人尽皆知，通过制度的强执行变成员工的自觉行为，充分体现制度的刚性，树立制度的权威，最终形成创新的优秀企业文化。
 
　　五要建立制度落实监督和评价机制。制度管理重在执行，没有监督就没有执行，要把监督工作以制度的形式固定下来，建立制度落实情况评价机制，制定责任追究办法，严格考核，考核结果与职工奖惩挂钩，对违反制度的行为，坚决追究责任，努力形成人人遵守的良好局面。
 
　　六要与时俱进，适时更新现行制度。制度建设是一个持续改进的过程，是一个循序渐进，需要随着企业的发展不断优化、完善的过程。制度建设必须要建立动态管理机制，制度管理部门应定期组织相关职能部门分析现行制度运行中存在的问题，分析梳理各项制度是否符合工作实际，与相关制度否衔接照应，支撑配套制度是否完善等，通过统筹计划管理及时修订废止不合时宜的制度，不断更新，使之更符合客观实际，适应企业发展要求。
 

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