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中小企业升级的专精发展路径(2)

时间:2015-09-04 08:37 点击:
专注特定技术拓广技术应用开发出应用于多种行业产品 台湾微细科技股份有限公司(简称微细科技)董事长1999年自创企业,从事发泡材料TPE(热塑性弹性体)的研发、生产。2000年在安平成立第一家工厂,完成了从单纯科
  专注特定技术拓广技术应用开发出应用于多种行业产品
  台湾微细科技股份有限公司(简称“微细科技”)董事长1999年自创企业,从事发泡材料TPE(热塑性弹性体)的研发、生产。2000年在安平成立第一家工厂,完成了从单纯科研机构向制造企业的转变。2001年微细科技即成为美国著名体育用品公司维尔胜的材料供应商。2003年公司的TPE瑜伽垫生产成功,并被耐克选为瑜伽垫的供应商。2011年,在成功研制无胶水贴合的瑜伽垫并实现量产的基础上,创立自主品牌JohnMat。目前,微细科技已成为全球TPE瑜珈垫生产代工的龙头企业之一,全球市场占有率达10%。2008年,微细科技研制成功防水、不腐烂、可回收再利用的TPE微晶木。到2011年,TPE发泡技术实现了革命性的创新,微细科技可以提供从最柔软的瑜伽垫到最坚硬的微晶木等各种产品和材料。
  目前微细科技生产的TPE发泡材料已应用于瑜伽垫、防护装置、鞋垫、曲棍球棒、自行车、汽车、电子、包装、室内装修、家具等产业的产品。持续的创新使微细科技的一项技术支持众多产品的生产,可以满足众多行业的市场需求。特别需要指出,微细科技研发的TPE发泡技术所生产的产品可以100%的回收,使其主要客户群体已包括耐克等世界著名企业。
  专注自主品牌与品牌拓展开发深加工产品整合产业链条
  中小企业专注于一个特定的产业,在一个狭小的产业内针对市场实现一个中心品牌为核心,多个品牌为支撑的品牌延伸战略。中小企业长期致力于一个品牌,在品牌塑造过程中实现“专业化”与“干中学”,而长期的“干中学”可以使中小企业在某一特定领域的“专业化”优势不断强化,实现品牌延伸。
  东莞龙昌玩具以玩具贴牌生产起家,通过自我积累和收购企业,实现了从OEM向ODM再向OBM的升级。为拥有自主知识产权,龙昌玩具每年投入约2000万元进行设备更新、人才引进和科研活动,形成由200多名技术人员组成的研发队伍,其中20多人拥有高级工程师认证。此外,建立了开放式“政产学研”联合开发机制,与香港中文大学合作获得“遥控不倒翁技术”,与清华大学等合作获得智能科研的相关技术成果并将其产业化,与多家软件设计公司建立策略性伙伴关系。收购专业研发设计公司,研发出智能机器人等多种高端玩具,销往国内外的拳头产品智能机器人单价高达2000多元。
  2002年,龙昌玩具收购了北美一家以出产一种四肢能屈伸的人性玩具而闻名的玩具企业KidGalaxy,获得旗下品牌“Bendos”其完整的国际销售网络,开始了自主品牌之路。通过KidGalaxy,龙昌玩具在美国建立据点的基础上,将分销网络拓展至体育用品及家居园艺商店。Bendos品牌在美国已取得冰球、棒球和足球三大职业体育联赛的玩具特许经营权,2004年首次打入北京市场,在多个省市设有销售网点。龙昌玩具还逐渐发展出多个品牌系列产品,包括KGRaces、EliteFleet、MadDogMotors及GoGo,不断提高自主品牌产品比例。目前,品牌旗下的造型人物有200多个,在包括日本、美国、欧洲在内的100多个海外国家和地区销售。
  又如中国台湾联米企业,自1976年以来经过30多年发展,一直未脱离稻米的生产和制造。30多年专注于一个产业,以把中心品牌“中兴米”作为核心,实现生产线的多元化,延伸品牌终于打造出一个联米的“台湾米世界”。联米企业市场占有率已占到台湾市场的50%,甚至打入被认为最挑剔的日本市场。
  联米企业的成长之路可归纳为:(1)产业链条的延伸-农产品的深加工。以大米为起点,实现农产品的深加工。联米企业1988年在彰化县设厂,全面采用电脑化全自动设备;1998年,联米二厂正式动工,完成台湾地区首座低温冷藏仓储;2006年于彰化县扩充冷冻仓储厂房,引进最新碾米设备,并将资本额扩充到3亿元;引进日本的洗净技术和无洗米设备,并于同年通过英国UAKSISO9001认证。(2)以中心品牌“中兴米”为核心,实现生产的标准化、多元化,延伸品牌,开发出钟爱一生、梦美人、无洗米系列、台梗九号、五谷米、加钙米、优健长米、池上米、沼越光米、益全香米、胚芽米、有机米、稻香世家、钟爱一生、米师傅、东香米等多项稻米产品品牌。对米的质量评价全面实现电脑化,可通过科学仪器衡量超过20种各种米的口感指标,同时通过500多项农药检测,完全实现了标准化。(3)产业链条的整合-产、供、销一体。联米企业整合了整个产业链条,与生产者农民签订契约,通过高价收购的方式保障收购米的质量和数量,在产业链条上端与生产者农民建立了稳定的关系;在销售方面,与家乐福、全联福利中心、台湾邮政代售、爱买量贩、惠康量贩、大润发量贩等终端销售商实现联合,整合了下游销售通路。联米企业作为产业链条的整合者,成功完成了大米的产、供、销一体化的整合。(4)最后把稻米与文化相结合,将稻米生产注入文化因素。2009年,联米企业建成稻米博物馆中兴古堡,并获得优良观光工厂奖;2010年,成立联米文化基金会,推动当地农业文化和企业的可持续发展。
  专注绿色环保与可持续发展持续创新超越竞争

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