2.防范风险，强化内控机制建设。辽宁省小额贷款公司虽然要实现自身的不断完善，他们需要进一步的完善公司的治理结构，建立健全的信息披露机制，建立起市场化的运营机制，并提升风险管理水平。按照辽宁省政府的相关要求，我们要能够足额的提取资产准备金，建立起坏账准备金制度。辽宁省需要不断加强信贷方面的管理，切实落实好贷前调查、贷中审查和贷后检查等工作，动态的及时掌握客户资金的使用情况，并充分利用我国人民银行的征信系统，把小额贷款公司的客户信用报告作为审贷的必备环节。

　　3.加强培训，提高企业员工自身素质。人才是小额贷款公司的发展之本，更是小额贷款公司经营的核心环节。那么从业务上虞管理上来说，小额贷款公司还不同于那些一般的工商企业，它具有非常独特的一面，它也必须要请那些真正懂得小额贷款公司和善于管理和管理的专门人才来继续的经营与管理，并且辽宁省的小额贷款行业缺乏的就是这样高素质的一些人才。因此，辽宁省的小额贷款公司就需要不断提升企业员工的综合素质。并通过举办那些员工的专业技术培训与管理层培训等这些多层次与多形式的培训活动，来全面的提升员工的专业技能与管理层管理技能。

　　五、结论

　　小额贷款公司的试点工作为健全辽宁省的金融体系，为解决“三农”和中小企业的融资难等问题都发挥了积极的作用。随着改革试点工作的不断推进，一些政策层面上的小额贷款公司问题逐渐显现出来，主要包括缺乏财政上的补贴和税收等一些优惠政策，并且在融资渠道上相对较窄，税收负担过重合内控管理水平较低等问题，这些问题的出现制约了小额贷款公司持续健康的发展。

　　成立小额贷款公司可以更好地发挥辽宁省民间资金拾遗补缺的作用，推动民间资本健康有序发展，逐步进入规范运行轨道，降低市场风险。那么针对上述存在的问题，笔者借鉴了国外及国内各省市的小额贷款公司试点实践经验，从宏观上和微观的层面提出了完善辽宁省小额贷款公司的相关的政策和建议。主要包括拓宽辽宁省小额贷款公司的融资渠道，加大政策方面的支持力度，增强可持续发展动力等方面。

　　参考文献

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