我国企业财务管理环境问题及创新路径(2)

　　（三）注重队伍建设，提高人才素质
　　影响财务环境的主观因素主要是人，特别是财务人员，因为财务工作具体要靠财务人员来实施，财务人员的水平直接影响财务工作的质量。新环境下，财务人员必须持证上岗，不仅懂得会计核算，还要善于理财，能很好的发挥财务管理职能。除了具备较扎实的专业知识外，还要熟悉国家法律、法规制度，对社会环境（包括政治因素、经济因素、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。而企业则要定期或不定期的组织有关财会知识和财经法规的学习培训，以提高其业务素质和专业知识。财务人员不仅要有宽广的经济和财会理论基础，还能不断吸取新的知识，努力做一名既有较高水平专业知识又有较高人文素质的综合型人才，才能适应新形势的发展要求。企业则要注重选人用人，广纳贤才，做好财务人员的培养与储备工作，并努力建设学习型财务管理队伍，积极主动地加强财务管理环境的研究工作。
　　4.加强财务风险防范，营造健康财务管理环境
　　企业财务风险具有客观存在性，想要彻底消除不太可能，只能尽量防范，把影响降到最低。要做到这一点首先要重视资金运营，加强资产管理力度，通过合理配置资产，加速资产周转等措施，有效促进企业盈利能力的提高。其次，企业管理者也要不断提高自身素质，塑造良好的企业文化，常动脑、勤思考，提高计划、决策和预算分析能力，为改善财务环境、提高财务管理水平提供基础。再次，拒绝盲目投资，投资要合理化，市场定位要精准，要在有限固定的市场空间范围内，充分发挥自身优势，重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理。最后，财务管理要科学化和技巧化，可以建立科学的财务预测和运用适当技巧规避风险，准确科学的财务预测能很好指导财务管理工作，而有效规避财务风险可以把财务风险降到最低，为财务管理工作提供一个舒适的工作环境。
　　5.加强激励与监督环境
　　知识经济时代，人才是企业竞争的重要砝码，这就需要我们创造良好的激励环境，对人才有一个很好的激励约束机制。建立绩效评估制度和管理信息制度，加强企业文化建设，建立人才选拔制度，健全激励机制，规范考评程序，并严格实施奖惩，以此不断提高会计人员综合业务能力和整体素质，更好地为企业管理和经营决策服务。除此之外，还要加强监督检查，促进财务管理水平的提高，密切配合财政、审计、纪检监察等部门审计检查，有效开展经常性检查和专项检查，及时纠正存在的问题，对违反财经纪律的要严肃查处，构成犯罪的要追究刑事责任。
　　参考文献：
　　[1]娄涛.财务环境及其对财务管理模式选择的影响分析[J].中国论文中心，2009.
　　[2]史晓燕.浅谈我国企业财务管理环境的发展趋势[J].天津市财贸管理干部学院学报，2010年第2期.
　　[3]加强财务管理提高会计人员整体素质[J].经济导报2012.02.
　　[4]高新宁.罗庄国税加强财务管理的实践与探索[J].经济导报，2011年12月.

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