中小企业财务管理的常见问题及改进措施

　　随着中小企业的不断发展，特别是社会经济环境要求我国劳动密集型中小企业要及时转型，财务管理在企业经营中的作用越来越重要，充分利用财务管理对资金的管理功能，也可以有效缓解中小企业普遍遇到的融资困难问题。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业发展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。

　　一、中小企业财务管理的特点

　　1.财务管理理念经济化

　　由于中小企业一般规模小，资金、人员也比较少，因此他们在开创时期和发展期间一般都遵从简单化与节约化。在中小企业中管理人员对财务活动的判断一般是凭经验的，很多的时候都太过于看重成本，没有对企业的财务活动进行预测，只会有一些简单的分析法来对企业财务管理活动进行核算分析和预测。

　　2.财务管理目标多元化

　　在中小企业中，企业的经理一般还是老板，企业活动中大部分都是由企业的经理负责。他们不会跟大企业中的经理一样，做的一切都是为了提高公司的市场价值，全力的追求物质目标。像我国的中小企业它不仅追求物质方面的目标，还对精神方面有很大的追求，甚至有的时候在企业的财务活动决策中精神目标比物质目标发挥着更大的作用。

　　3.财务关系简单化

　　我国的大多数的中小企业的出资人就是企业的所有者也是经营者，企业很少会有很大的债权人，他们基本都是通过内部融资来获得资金。企业除了跟国家存在一些利益关系之外，大部分的企业都是通过市场交易而产生的交易关系，因此，财务关系的处理相对来说也就比较简单。

　　二、中小企业财务管理中存在的问题

　　1.没有完善的财务管理制度

　　一方面，中小企业内部出现职责不分的现象，以及徇私舞弊，贪赃枉法等等腐败现象，财务监控不严，致使会计信息失真。另一方面，还有一些中小企业内部根本就没有健全的财务管理制度，使企业内部的财务人员没有规章制度可以遵循，也没有任何的限制，这样一来，就使财务管理上存在很多的漏洞，影响其发展；同时，一些中小企业内部的财务管理人员与企业老板都有着血缘关系或者是地缘关系，这在一定程度上就使在财务管理制度的约束力得不到发挥，执行起来比较困难。

　　2.资金比较短缺，融资的能力比较薄弱

　　我国的中小企业在很大程度上得不到的发展最主要的原因就是资金短缺，融资能力比较薄弱。中小企业的融资渠道除了内援融资之外，就是向银行贷款，发行债券以及股票这几种方式进行融资，相对于大企业来说，融资渠道比较狭窄。即使中小企业向银行贷款，一般贷款的数量比较少，主要由于自身的生产规模小，财务管理的水平比较低，致使存在很大的风险，导致了很多银行不愿意向他们发放贷款。对于中小发放债券，由于投资者对中小企业的信用度有待考察，致使很多投资者不愿意向中小企业投入更多的钱。最后在股票上市方面，由于股票上市的要求比较高，很多中小企业不具备上市公司的要求，因此也得不到资金。

　　3.财务管理意识比较淡薄

　　由于中小企业在生产规模上比较小，导致了一些企业老板混淆了会计工作与财务管理，常常把这两种工作相结合起来，财务管理的工作全部交由会计人员管理；另一方面，企业老板对财务管理的认识也比较缺乏，没有专业的财务知识，也很好研究财务管理工作，这样一来，就造成了财务管理工作出现混乱，降低了中小企业财务管理的效率。

　　4.财务人员的综合素质有待提高

　　在中小企业中普遍存在一个问题就是会计人员通常管理财务工作，没有设置专有的财务管理部门。这些会计人员虽然具有一定的专业知识与技能，但是财务管理工作与会计工作是不同的，他们在财务管理理念上比较落后，没有创新精神，以及积极探索的能力，即使有的中小企业设置有财务管理机构，但是财务人员分工不明确，以及思想道德有待提高。在进行账目的登记时，容易迫于领导的权威，为了生活，出现做假帐的现象。因此，影响了财务信息的可靠性以及真实性。

　　5.没有明确的财务规划目标

　　目前，很多中小企业存在这一种现象：片面追求比较热门的产业，没有根据自身的实际情况，也没有重视国家的宏观调控，认为自身的生产规模小，生产成本低，转型比较容易，因此，出现频繁的转型。在进行转型的过程中，中小企业领导没有科学的财务目标，也没有进行详细合理的规划，抱着“走一步算一步”的思想，在生产的过程中脱离实际情况，所以很多中小企业的结果就是破产。

　　三、中小企业中财务管理问题的改进措施

　　1.加强财务管理制度的创新

　　中小企业的财务管理制度的创新主要是通过财务控制以及财务治理这两方面进行创新。对财务控制的创新主要是运用实时的财务控制方法，包含有：财务预算、财务结算以及财务的业绩评价等，从而对财务实现全程的监控；设立多道的财务防线，为财务管理提供有效的保障。对财务管理的创新主要是建立健全财务管理的内部制度，在财产的管理以及记录中必须分开进行，对财产的记录以及检查不能交给同一个人负责，应该分开进行，这样一来，就能够实现有效的内部控制。

　　2.政府应该加强对中小企业的扶持

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