内部控制视角下高校财务管理研究(3)

　　4高校内部财务控制运行方案
　　4.1预算管理控制
　　良好的预算管理工作能够合理配置高校资源，保证高校资产安全，确保教学和行政活动的顺利进行，为高校带来社会效益和经济效益，因此要采取措施合理分配和使用资金。对于M大学来说，可以以全面预算管理为基础，建立新的财务管理制度，实行内部核算、资金集中的制度，学校统一管理和分配资金，不再由各个院系单独管理，各个院系的财务不再受院校财务影响，也就是施行独立核算；M大学还应建立完善的、统一的财务制度，确保各个院系的财政行为科学规范，每季度都要考核各个院系的预算执行情况，保证经费合理科学的使用，避免资源浪费行为。
　　4.2学生收费控制
　　高校有几项稳定的资金来源，其中较为重要的一项就是学生学费，高等教育并不是义务教育，但是贫困生在高校内是普遍存在的，部分贫困生获取了国家贷款以继续学业，但是目前学生欠费的情况很严重，一些学生甚至将生活费也用在他处，M大学也是“重灾区”之一。对于这个问题，M大学应培养和提高学生的思想道德水平，完善贫困生资助体系，采取奖金、助学金、助学贷款、国家补贴和提供兼职等相结合的方式，提高资助力度。建立信用评价体系，对于故意拖欠或者长期拖欠贷款的学生，可以采取延缓毕业、取消学籍等惩罚措施，提高助学贷款的使用效率。
　　4.3科研经费控制
　　衡量高校综合实力的重要因素之一就是科研成果，科研经费是确保科研成果的基础，没有经费支持很难实现技术创新。随着高校的不断发展，M高校也不断增加科研项目，因此需要一套管理体系来进行科研经费的控制，确保科研经费落在实处。对于M大学来说，可以建立完善的科研经费管理体系，加强预算和核算工作，根据不同项目将科研经费分类，统一管理集中分配，做好控制和监督工作，项目负责人必须及时上报经费具体支出情况。
　　5结论
　　综上所述，加强高校财务内部控制工作力度，采取恰当的措施开展经济活动，促进财务行为的科学和规范，确保各项活动的正常进行，提高办学效率。
　　【参考文献】
　　[1]周艳.我国高校收支业务内部控制问题研究[J].会计之友，2015（22）：38.
　　[2]曲剑.高校科研经费内部控制效益审计探析[J].中国乡镇企业会计，2015（10）：62.
　　[3]邹望蠡.浅谈内部控制理论在高校资产管理改革中的应用[J].科技风，2015（21）：154.

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