浅谈医院财务内部控制与精细化管理问题(2)

　　财务内部控制的目的不是在于消除一切风险，而在于控制所意识到的风险。一个有效的财务内部控制必须建立风险评估体系，建立风险评估体系的主要目的是为了识别因医院外部因素和内部因素对医院的经营管理造成的财务风险，保障国有资产保值增值。为了及时防范和化解医院的财务风险，医院必须结合自身的实际情况，收集财务风险信息予以分析反馈，完善关于风险控制等规章制度。
　　（三）加强医院财务管理内部审计控制
　　医院内部审计的目的是借助医院内部的监督力量对医院财务内部控制的建立与实施情况的有效性进行监督检查对于发现的问题可以及时进行分析反馈到相关的部门并加以改进。内部审计工作的职责是强化对财务内部控制的监督和评估，对财务管理内部控制过程中发现的漏洞和隐患予以及时弥补和消除，促进财务管理内部控制目标的实现，保证制度更加完善和严密。因此，为加强内部审计，保证财务信息加工和传递的质量。
　　三、健全医院财务内部控制体系建设
　　（一）实物控制体系的建设
　　关于如何进行实物控制体系的建设工作，首先，建立实物限制接近的制度，以减少实物被盗或毁损的机会，通过制度来进行责任的划分，达到保护实物实体的效果。医院应当充分考虑各种实物的性质和进行管理的特点，对接近实物的人员进行严格的限制，并定期对限制接近的情况作相应的检查。其次，加强实物保护。同时也要定期地检查实物的保护情况，减少实物受损的机会，消除那些潜在的隐患。最后，对实物进行定期的清查。
　　（二）预算控制体系的建设
　　财务预算控制体系主要包括预算的编制、执行、分析和评价等环节的控制。预算的编制要坚持勤俭办事的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果，具体工作细化到部分、项目，把有限的资金安排到最需要的地方。预算的执行主要是根据成本核算以及预算限额支出情况等资料，编制预算执行的报告，提供预算执行时的差异以及对预算目标的影响等信息，报送医院预算执行的部门。做好预算执行需要医院对预算执行的结果进行深入的分析，找出各项经济活动与预算之间发生差异的原因，找出产生差异的责任归属，用来指导各相关部门的经济活动。
　　（三）绩效考核体系
　　绩效考核是医院加强财务内部控制的重要组成部分，医院应当把财务内部控制的考核与医院运营的相关指标联系起来实行平衡计分制度。根据医院的战略，从客户类指标、财务类指标、运营类指标、成长类指标四个角度等方面对医院财务内部控制进行综合的评价与反馈。
　　四、结束语
　　医院传统的财务内控模式在当前已经很难满足社会及其自身发展的需要，医院需要在工作中进行不断的创新，用创新的思维进行财务内部控制，才能适应时代发展的潮流，同时也需要财务人员不断加强业务学习，提高管理效率和保护资产的安全，实现医院资金良性循环，提高医院的经济效益。
　　【参考文献】
　　[1]唐艳.现行的医院财务内部控制中的问题与对策[J].经济视野，2014，（14）：223-223.
　　[2]刘丽芬.新形势下如何进一步加强医院财务内部控制[J].经济视野，2014，（13）：243-244.
　　[3]许青.新医改下医院财务内部控制创新研究[J].行政事业资产与财务，2014，（18）：109-110.

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