作业成本法在WLQ矿山的运用研究

　　【论文摘要】企业实施高度机械化和自动化后，制造费用占产品成本的比重越来越大，特别是在WLQ矿山实际调研后发现，高额的制造费用再按传统方法作为间接费用分配，已不能反映矿山的真实成本，WLQ矿山实施作业成本法迫在眉睫。本文先介绍作业成本法的概念、计算步骤，然后阐述作业成本法在WLQ矿山的应用，特别是以采矿作业区为例，具体阐述确认作业中心和成本动因的内容。
　　【论文关键词】作业成本法作业成本动因采矿作业区
　　着高新技术的发展和在先进生产环境下生产自动化的实现，许多人工已被机器取代，间接费用的比重大大提高，而且成为产品成本的主体，直接成本的比重将变得很小。产品成本结构如此大的变化使得传统的“数量基础成本计算”已难以反映产品的消耗，从而不能核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息。所以，目前我国一些具备高额制造费用、有先进计算机技术的矿山企业都非常适合应用作业成本法。实施作业成本法将为制造费用比重大的企业提供更为准确的产品成本，为定价策略提供相应的成本信息，加强对成本有效的管理和控制。
　　一、作业成本法概述
　　作业成本法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象产品或服务的一种成本计算方法。其中资源是指支持作业成本和费用的来源，是企业生产耗费的最原始状态。作业是指企业生产经营活动中消耗资源的某种活动，作业中心是一系列相互联系、能够实现某种特定功能的同质作业归集在一起形成的作业集合。成本动因是指引起成本发生的因素，一般统称分配基础。
　　这种方法的理论依据是成本对象产品或者劳务耗费作业，作业耗费资源，生产导致作业发生，作业导致成本发生。所以，向成本对象分配的应该是作业成本，分配的基础应该是作业成本的耗费量。
　　二、作业成本法的计算步骤
　　作业成本法的基本程序包括确定作业、选择成本动因、计算成本分配率、将成本分配给产品。
　　（一）确认主要作业，明确作业中心。作业是指企业在生产经营过程中所进行的一系列与产品生产或者劳务的提供有关的各项具体活动，它是企业生产经营过程中必要的组成部分，作业都要消耗资源并导致相应的成本。为了减少期间费用分配率的数量并相应简化作业成本计算的过程，各种作业根据如下两个特点将相同或相近的作业合并。首先，它们在逻辑上是联系的。其次，它们对所有产品具有共同的资源消耗率。由一系列同质的作业相联系的间接费用的集合，被称为同质成本库。
　　（二）选择成本动因，设立成本库。成本动因，也称成本驱动因素，是指对导致成本发生及增加的、具有相同性质的某一类重要的事项进行的度量，是对作业的量化，作业所需的工作量和工作耗费的因素，既包括本作业与前一作业的因素，也包括作业内部的因素。选择合理的成本动因很重要，要把企业看作价值链的组合，照顾到动因选择的全面性、代表性、操作性及动因与其他部门的密切关联性。成本动因是将作业成本分配到成本对象中去的分配基础。
　　（三）计算成本分配率，作为将成本向产品分配的基础。会计人员应当对所有的成本动因计算成本分配率。成本分配率指单位成本动因应负担的成本。
　　（四）将成本分配给产品。
　　三、作业成本法在WLQ矿山企业的运用
　　WLQ矿山产品品种多样，包括普石、优石、白云石三种成品矿和颗粒灰、消灰、活性灰和清烧四种深加工产品。根据生产工艺，WLQ矿的组织结构分为采矿、选矿、活性一、活性二、清烧几个大的主体作业区和能动中心、检修两个辅助作业区以及职能科室这样的管理部门。成品矿的成本以采矿、选矿两个作业区为成本核算中心。颗粒灰这个品种以活性一区消化片区的费用为核算的基础。活性灰的费用分为两部分，一部分是活性一区的直接生产成本，一部分是活性二区的直接生产成本，这两部分汇总后作为活性灰的成本核算依据，清烧直接以清烧作业区费用为核算基础。能动中心、检修、矿属职能科室三块费用作为制造费用的矿管费核算。本文以WLQ矿山采矿这个主体作业区为例，介绍作业成本法在采矿作业区确认作业中心和确定成本动因方面的具体内容：

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