全球经济一体化背景下企业财务管理信息化的思考(2)

　　3.1 传统财务管理的弊端

　　传统的财务工作以月为单位，当月财务数据只有月底才能明确，对大型企业来说，要实现财务信息化的首要任务就是规范处理各子公司内部的信息系统，在总部和各子公司之间建立起有效的财务信息收集和汇总渠道。要将各分、子公司的数据进行汇总和合并，所需时间会更长。所以财务数据难以满足企业绩效考核、成本控制、决策支持等方面的要求。

　　3.2 现代企业信息化技术的运用

　　信息化技术是可以将企业的管理思想和控制规范落实到具体的业务流程处理过程中的有效手段。相比于传统企业的财务信息化，新时期的企业在进行财务信息化建设时，必须整合各类数据资源，在企业集团内部实行同一套财务制度，便于企业及时集成和整合数据，正确决策，提高财务信息沟通的效率，增强信息共享的时效性和实用性。

　　总之，现代企业要站在同行业的前沿，在总部搭建统一的基础数据管理平台，按照统一规划、统一标准、统一制度、统一数据管理的原则上实施部署财务管理信息化建设，实现企业财务的统一核算、统一管理，凸显企业总部对财务的集中控制能力，体高财务信息化应用的水平，促进企业的健康可持续发展。

　　主要参考文献

　　[1]孟庆福.集团财务集中管控信息化建设探讨[J].会计之友，2011（6）.

　　[2]林清亮.集团型企业财务职能初探[J].中国经贸导刊，2005（8）.

　　[3]吴成莲.财务管理信息化的理论探索[J].时代经贸，2008（6）.

　　[4]章昌源.浅谈新形势下我国企业财务管理职能的变革[J].鞍山科技大学学报，2004（12）.

　　[5]赵志君.财务管理信息化建设中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济，2007（19）.

　　[6]梁大鹏.浅谈企业信息化建设与管理[J].现代会计，2006（3）.

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