企业财务预算执行力提升途径分析(2)

　　2.合理化制定预算目标

　　市场经济快速发展导致各企业在发展中难以准确定位，没有做充分发展现状调研的企业是不能立足社会的。故而，预算目标绝对需要对市场发展现状行情进行调研评估，对国家政策进行跟进，细分化预算目标，根据不同企业发展时期制定短期、长期利益目标。值得一提的是，企业各内设部门的业务性质千差万别，切忌盲目跟风，需要考虑企业内部实际发展状态来编制预算，毕竟按照预算编制内容、编制时间、控制功能、控制目标的分类不尽相同。

　　（二）强化执行监测，精确预算结果

　　1.有效化监测预算执行

　　有效化监测预算执行绝对是有必要存在，因为人的情感因素，往往会出现一些细微问题，而若不加以管理则可能酿成无法预估的结果。有效的监测是对日常预算执行的顺畅保证，所谓三人成虎，在数据方面必须做到精准传递，才能推动企业正常发展。一旦发现问题，监测层要汇报上层，并采取应对措施。预算的最终目的还是为企业经济效益最大化而服务的，故而多任何超出预算外的支出项目，要认真分析原因及去向，并最好记录汇报且合理调整。

　　2.精确化考评预算结果

　　企业预算管理体系不是一个松散的结构，除了有效监测、执行、决议层以外，还要有一些硬性的考核指标来鉴定。毕竟精确化的考评对所有执行员工一视同仁，考核的不仅是预算编制的进程和有效度，也是对决议层下达目标走向正确与否的间接体现。激励和约束，都是为促进企业发展效益最大化的核心所在。

　　3.全面化整合预算信息

　　全面化整合预算信息已经成为当下要务，人才一直是各企业各行业必争的要塞，挖掘外界人才和培养内部人才双管齐下才是信息化建设的最佳平台。当然，随着网络的入侵，人工预算和软件预算可以完美结合，节省企业预算信息在各部门各层次之间传递的时间，整体提高执行力。

　　（三）明晰预算管理，增强主体认识

　　1.正确认识预算管理

　　预算管理机制不是一纸文书那么简单，它包括固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算五种编制方法。它不仅是一种管理制度更是一种管理理念，故而我们要正确认识预算管理，明白企业战略、全面预算、经营绩效是不可分割的整体，接而明确自身职责，发挥个人的长处，从内心认同企业文化才能共同进步。

　　2.提高预算管理意识

　　系统化、战略化、人本化、价值化四点是预算管理意识的体现，每个员工要明白预算管理是有量化的，它有具体数字的体现，我们不可主观臆断，要注意纵向和横向沟通，将所有问题用数字体现，这是最表观的办法。当然，实事求是是基本原则，对预算目标不能高估或低估，批准时要严格把控，整体要以企业为中心，企业也因地制宜制定人性化的管理机制，双方紧密结合方能让企业实现可持续发展。

　　（四）营造良好，打造新型文化

　　全面预算管理的组织包括预算管理委员会、财务预算管理部门、预算基层单位三部分，如何让三者上下同心并有效执行是企业要考虑的。可以说，良好的企业文化带动预算管理执行，我们要避免预算目标代替企业目标这样观念的产生，无论对于可控项目还是不可控项目，一切预算都以服务企业目标为主体。人本文化向来是保证企业运营的良好渠道，日常培训中企业要培养预算相关人员的三观，也要坚持以人为本，尽量让所有员工认同企业文化并愿意忠诚为企业服务，将预算执行进行到底。

　　三、结束语

　　预算管理是企业内部控制、目标控制、制度控制的强有力平台，对企业发展承上启下的重要作用。目前，全面预算管理应用于我国企业的成功案例还比较少，主要是因为其在中国起步较晚，其他方面欠缺也日益凸显，要真正落实全面预算管理，还需要从长远规划，对执行力的把控要有度，企业要出台完整的预算管理方案，并且能与企业文化形成整体，使得策略计划、目标设定、经营预算、资本支出预算、财务预算、预算说明书都有对应细则，让企业效益达到最优。

　　参考文献：

　　[1] 田海峰.切实加强全面预算管理的执行力[J].上海商业，2012（12）.

　　[2] 冷文欣.浅谈如何提高电网组织预算执行力[J].黑龙江电力，2008（7）.

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