摘要:随着市场经济的不断发展,企业之间的竞争也日趋激烈,已经逐渐从传统的竞争变成综合实力的竞争,企业内部各项工作都必须高效执行。长期以来企业会计成本核算存在诸多问题,限制企业全面的发展。相应的对策是:制定完整的企业内部会计成本核算制度;树立正确的成本管理理念;重新认识和理解核算工作和核算范围;提高员工素质。
关键词:企业会计;成本核算;问题;解决
随着我国经济的飞速发展,国内市场变得越来越开放,从而加剧了企业之间的竞争,优胜劣汰,只有综合实力扎实的企业才能在如此激烈的环境下得以生存。成本核算是企业管理中的重要问题,对于企业的未来发展方向、发展途径都有很大的影响,成本核算的科学与否,甚至关乎国家发展的命运。企业会计必须重视成本核算,及时发现问题解决问题,才能确保企业发展的活力,从而创造更多的经济效益。
一、企业会计成本核算的意义
企业会计成本一般指的是为了获得某种经济效益所支出的费用,通过货币计量,在会计实务中体现出来就是会计成本。成本核算指的是在企业的运营过程中,货币计量的资源的消耗。企业会计成本核算是企业成长、进步和稳定发展各个阶段都不能缺少的重要一环,必须引起企业的高度重视。
首先,合理的企业会计成本核算可以督促企业更新自身的生产模式,对于资源分配和利用更加科学,遵循低碳环保的生产理念,节约使用社会资源,大力支持国家要求的可持续性发展,认真落实循环经济、低碳经济,提高生产效率。
其次,企业会计成本核算决定着企业的发展方向和发展道路,即影响企业发展战略的制定,这将直接影响企业对于产品的定位,从而制约企业的竞争力。为了更好地控制成本,高效、有目的地进行生产,就必须依靠成本核算大力削减企业的生产成本,认真制定多层次、全方位的企业发展战略。
最后,企业会计成本核算对于整个国家的经济平稳增长、快速发展有重要意义,因为企业的发展和成长带来的企业所得利润也将增加国家的财政收入,从而推动国家经济的发展。企业内部如果不能科学、准确地进行经营成果计算,对于企业决策人员制定企业发展战略,国家财政收入都会造成影响,股东利益和国家税收利益受到不同程度的挫伤,严重限制了企业、国家的稳步且快速的发展。
二、企业会计成本核算存在的问题
(一)企业会计成本核算的内容不够完善
企业会计成本核算内容将直接影响核算过程,当一个企业面临多种形式的资产项目时,如果企业会计成本核算内容不完善,对于特定的资源、资产将无法进行准确的计量,从而无法以资产的形式出现在负债表上,使以土地等自然资源为主的资源难以控制,而这类资源对于企业经济效益的提升有重要意义。除此之外,由于目前国家正在建设创新型国家,这个时代是知识经济的时代,知识和信息是企业发展必不可少的重要资源,一旦知识与信息资源被消耗,国家现行的会计计量方法将其列入企业发展的成本构成,但是不少企业方却将此类特殊资产当作管理费用,这种成本核算方法是明显不合理的。企业会计成本核算在处理人工成本归集问题时也缺乏合理性,成本核算人员对于企业生产的认识存在不足,很少从全局去考察生产形势和生产模式,经常以参与生产过程的一线工人进行人工成本归集对象的核算,而忽略了一线以外的研发工作者、设计人员以及市场开拓人员,人工成本的消耗并没有如实地列出,使得成本核算漏洞百出。
(二)企业会计成本核算方法不科学
据统计,目前大多数企业的成本核算方法有分步法和品种法两种,只有在很特殊的情况下才使用分批法。企业内部的成本核算工作经常出现核算方法选择不合理的情形,并不能很好地分析自身发展情况从而选择与之相适应的核算方法,对于核算方法的使用范围也没有足够的了解。企业在进行会计成本核算时,出现明显的随意性,即企业会计人员在进行成本核算之前没有做足功课,对生产的难度和复杂性缺乏全面的认识,在进行成本费用归集时效果不佳。
(三)企业会计成本核算指导思想的缺失
随着各企业间的竞争加剧,企业为了更好地实现经济效益和社会效益,都努力缩短自身的生产周期,这样导致的后果就是制造成本在企业成本构成中的比例日益降低,然而研发成本和市场开拓成本所占的比例逐渐升高。然而企业会计成本核算并没有随着生产状况的改变而做出适当的调整,不是企业依旧使用传统的成本核算方法进行核算工作,将成本核算重点集中在制造环节,这与当前的生产过程形势是不匹配的,与目前社会环境所要求的重人力成本、轻物质资本的思想相悖。企业运营过程中会消耗大量的无形资产,而成本核算环节却经常把这些无形成本归为生产经营成本。在面对无形资产的时候,不能合理地将无形资产资本化,账面上没有相应的反映,在之后产权交易时会使资产流失与低估,产生较大的经济损失。
(四)费用的审核和控制不严格
企业会计进行成本核算时要对各项费用的审核工作足够重视,要积极、主动地承担费用管理的责任,目前成本核算问题的产生大多是在费用发生阶段,由于费用的使用不合理、缺乏严格的监督作用,使得实际费用远远超出计划,脱离定额,造成一定的经济损失。费用支出时的浪费现象也很突出,这都是费用的审核和控制过程松懈造成的。企业没有按照国家提出的方针、政策科学地进行审核工作,大多按自己的意愿制定,使得审核缺乏依据,执行力度大大折扣,并且存在开支不明确的现象,使企业蒙受巨大损失。
(五)企业会计成本核算人员缺乏职业素养
企业会计成本核算对人力的要求很高,很多企业从事成本核算工作的都是非专业人员,很多甚至没有相关工作经验,这就从根本导致企业成本核算内容、方法上的问题。部分成本核算人员甚至缺乏基本的职业道德和法律意识,一些企业的部分管理人员与会计人员为谋取私利,擅自调整了会计核算过程,使成本核算信息失真严重,对于企业发展造成极大的影响。这种现象主要出现在中小企业中,由于企业的规模限制,使得监督管理制度不完整,为谋取私利者创造了可乘之机。
三、解决企业会计成本核算问题的对策
(一)制定完整的企业内部会计成本核算制度
制度问题是解决上述问题的根本,只有制度完整,企业的一切工作才能有条不紊地进行,相互制约、相互促进,共同发展。这里所说的核算工作制度能够以明确的条理对工作人员的工作进行约束和规定,使得成本核算工作能够按照一定的规律进行,使工作效率大大提升,而且核算结果更加精确和准确,为企业未来的发展增添动力。企业在制定成本核算工作制度时应当充分考虑自身的实际情况,才能制定出适合自身发展的核算方式,制度的制定不能完全照搬,必须有自身的企业特色,否则会取得相反的结果。
(二)树立正确的成本管理理念
企业会计成本核算归根到底是管理的问题,所以企业要想发展经济,首先要完善自身的管理理念。企业管理人员要积极从企业内部出发,在会计人员中要形成成本核算的意识,把成本管理理念内化为每位会计人员自身观念。企业要加强成本核算管理理念的宣传力度,善于借助网络和企业内一切有利条件进行宣传,与此同时要加强整个企业的纳税意识,严格按照会计准则和相应规范完成成本核算工作,使企业发展稳步前进。一旦在企业内形成了全面的成本核算管理理念,成本管理的进行将如顺水推舟,水到渠成。为了加强成本管理的有效性,应当鼓励全体员工共同参与,成本核算工作关乎企业的命运,因此每位员工都有责任、有义务参与核算管理。企业对自身的产品链要有足够的认识,积极地进行产品链系统分析,使企业成本管理在企业内外工作中同步实施,这样可以最大程度削减产品成本,提高资源的利用效率,为企业经济效益的实现铺平道路。
(三)重新认识和理解核算工作和核算范围
核算范围的不准确会很大程度影响企业会计成本核算工作,降低核算工作效率。为此,企业要意识到该问题的严重性,要安排相应工作人员对企业状况和发展方向进行全方位的了解,反思以往的核算工作,发现漏洞,弥补漏洞,及时地更新核算范围,对于土地资源、人力资源等资源无法以资产形式出现在负债表上的现象要及时处理,否则会严重限制成本核算工作的准确性和精确性。成本核算的全面性对企业发展战略的制定有很强的指导意义,为了确保成本核算科学合理,要对无形资产进行分类,然后分门别类地实现无形资产的入账,把无形资产的价值计入成本。由于企业发展不确定因素多,而且科学技术的发展十分迅猛,在实行摊销时要充分考虑这一点,要制定弹性的摊销期限。由于国家对生态环境的重视程度越来越高,所以要加强环境成本的核算,努力把环境成本核算纳入项目,加强企业的环境保护水平,使企业和环境和谐发展。
企业要努力地对不同资产和各类消耗进行合理的界定,要更新思想,加强对无形资产的重视,逐步使无形资产核算融入到成本核算体系中,科学地使各类资产出现在负债表上。企业内部的有关部门要大力推进成本会计系统改革工作,从新的高度重新认识和理解核算工作,并且加强相关政策和规定的领悟程度。
(四)提高企业会计成本核算员工素质
成本核算体系是一门复杂的科学,对工作人员的专业水平和道德修养提出很高的要求。领导人员要努力加强对会计人员工作的考察,坚决杜绝在进行成本核算时的随意状态,对待工作要用心、专心。企业要定期为会计人员展开相关培训工作,为非专业的工作人员补充相关专业知识,使成本核算人员能够了解当前社会下最先进的核算方法和核算理念,使核算工作充满新生动力,不断在实践和理论结合的过程中提升成本核算效率。除此之外,要重视相关法律法规的学习,坚决抵制借职务之便谋取私利的行为。具体培训形式可以与高校合作,培育定向的人才;也可以与其他企业合作,借鉴其他企业成功的成本核算经验,开设研讨会方便相关工作人员互相交流、学习。
企业要加强对核算人员的考核,定期检验核算成果的准确性。只有这样才能是使成本核算人员的各项素质符合该工作的高标准,使企业会计成本核算工作随着企业的发展不断完善,使企业能够应对更多更大的挑战,确保企业成本核算的可持续性发展。
四、小结
企业要充分认识到成本核算对于企业发展的重要作用,要认真反思当前成本核算中存在的问题,并积极调动各项有利因素完善成本核算体系,逐步改善问题、解决问题。企业会计成本核算问题得到解决,企业的成本能够得到有效控制,可以节约资源、节省资本,使企业的经济效益和社会效益同步发展,使企业在激烈的竞争环境下永葆活力。企业领导人员要对企业当前情况和未来发展方向有全面具体的认识,努力提升企业成本管理理念,培养相关工作人员个人素质,使企业实现可持续性发展。
参考文献:
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