浅议内部审计外包

　　【摘要】随着社会经济的飞速发展，企业逐渐开始重视企业自身审计工作的实施。无论是内部审计部门还是内审外包，都已成为内审的重要形式。内审给企业乃至社会经济带来了很大的帮助，在具体方式上，不同企业会选择不同的内审方式。有的企业自己建立内审部门，有的将其一部分或全部外包出去。本文通过对内审外包与否的利弊分析，提出了企业的选择意见。

　　【关键词】内部审计外包

　　一、内部审计外包概述

　　内部审计外包又称内部审计外部化，指企业通过契约形式将内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员来实施。

　　二、企业选择内部审计外包的动因分析

　　既然企业既可以自己实施内部审计也可以将内部审计外包出去，那么企业进行内部审计外包的动因有哪些呢？

　　（1）符合成本效益原则。在市场竞争日趋激烈的今天，保证企业盈利那就必须要合理降低成本，实现效用最大化。从成本效益原则出发，理性的企业负责人会权衡购买与企业自己承担内部审计工作的成本，从而决定是购买还是企业自己承担。如果前者的成本低于后者而审计质量不比后者差，将内部审计委托给外部执行，企业可以减少运行成本，获得更高收益。

　　（2）外包有利于提高审计的独立性和质量。内部审计独立性作为企业内部的一个职能部门，管理层可能以各种方式来影响内部审计工作。内审人员从自身利益出发，也不愿完全揭露所发现的舞弊错误。企业通过外包内部审计有利于提高审计独立性，提高审计质量，改善企业经营管理，使企业财务信息更透明公开化，向外界传递企业良好的发展状态。

　　（3）企业能够集中精力搞好主业。现代市场经济的发展中企业应该将其有限的资源投入到核心业务上，提高企业的核心竞争能力，而将其次要业务（如内部审计等）交给相应的专业服务公司去做，从而提高组织的竞争能力。

　　三、内部审计外包的主要模式

　　（1）补充式外包。即将其中部分的内部审计职能外包给第三方。如，在一些关键性的内部审计项目或审计的特殊领域内（如电子数据处理系统）项目中，聘请拥有相关专业人士的审计机构进行。

　　（2）审计管理咨询。指请咨询机构协助对企业的内部审计机构的人员数量及配备情况进行设置，同时指导和改进企业内部审计计划，其他的一些服务还包括对招聘内审人员，协助企业确定企业审计风险的主要领域等。

　　（3）内审职能全部外包。即企业不设内审部门，将内部审计职能全部外包给会计师事务所等外部机构。

　　（4）内外成员结合审计。这种外包形式下，内部审计工作由一个由内部审计师和外部审计师成员组成的统一的项目和审计工作组来完成，内部审计师和外部审计师对最后的审计结果分别承担不同的责任。

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