浅谈我国****中小企业***的实施

　　由于潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，世界的制造业正在向转移，正在成为全球的制造大国。对机械制造的标准越来越高、对机械制造管理的要求也越来越范。每个企业只有采用科学化的管理理念、方法和计算机网络通信技术，实现管理创新、制度创新和技术创新，才能提高生产效率、工程质量，加快工程进度，以获得更大的经济效益和社会效益。

　　1．机械制造中小企业目前管理中存在问题

　　机械制造业经过几十年的经营已经初具成绩，积累了大量的技术和经验。随着世界经济全球化的进程，广大市场和低成本的劳动力资源吸相外国的技术、资金蜂拥而至，中小企业将迎来机遇和竞争。要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理模式、管理体制、管理手段、组织成份、生产销售流程密切相关。

　　1.1滞后的生产计划控制的模式。某些中小机械制造企业几乎全都采用传统计划的方式。造成库存和在制品增多，使用流动资金多。生产计划与采购计划脱节，零件组合水平差，交货难以即时。与现代管理方法距离甚远。

　　1.2中小企业对危机的应对能力差。当今的市场变化万千，需求不断变化。制品种类规格多样，制造过程异常复杂。只有一个完善的供应链管理（从客户-销售-生产-设计-采购-成本-财务），才能随时即时地满足客户需求，应变瞬息万变市场和客户多样化的需求。

　　1.3成本核算（人工）困难。一般只能计算产品成本，零部件成本无法计算。成本用费分摊很粗略，是人工归集的大量成本数据采集，数据正确性很低，使得成本核算不精确。现代化管理的新思维、新办法、新技术的应用低。

　　2.用信息化的手段提高中小机械制业管理水平

　　我们应该用信息化的手段提高中小机械制业管理水平，采用现代化的管理想法、措施和高科技网络通信技术，实现机械制造中小企业的管理革新、制度创新和技术飞跃是放在每个企业面前急要的任务。

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