媒体的强强联合应该是打造受众群体的又一佐证。2011年11月，成都都市圈（经济区）媒体联盟成立。他们宣称，在当前深化文化体制改革的前提下，媒体联盟的成立既符合市场经济发展的规律，又符合媒体发展壮大的要求。它将集聚优势资源，实现资源共享，谋求合作共赢。事实上，这一切无非是意欲抢占市场份额，瓜分受众群体。因此，立足于市场，打造自己的受众群体势在必行。从这个意义上思考，广播分成新闻、音乐、生活等专业频率，都只是初级层次的划分。我们有充分理由相信，随着社会的发展，消费需求的不断创造，传播市场的细分裂变将更加深入、微观。抢先一步，才能赢得先机。

　　第三个维度是在颠覆中创新，磨砺广播的独门“利器”。王求台长强调，“我也希望中央台和各级广播电台在建设应急广播体系的过程中，大力加强与新媒体的融合，实现多终端覆盖，通过资源共享和优势互补，共同构建跨领域、跨地域合作的新格局。”③我认为，这不应仅仅是对应急广播而言，更应该是对创造广播相对竞争优势的具体要求。事物的发展过程是一个扬弃的过程。必须看到，任何一种新媒体的诞生，无不是现存媒体优势的集合、最新科技手段的集合。身处日新月异的传媒市场，广播人必须以开放的思维，应对激烈的市场竞争，在不断否定之否定中，创造自己的相对优势，保持强大竞争力。

　　二、要从三个方面创造广播的相对优势

　　首先要创新理念，求变创新，谋求新突破。理念决定认知，创新出竞争力。这是广播生存和发展的不二选择。

　　2013年4月芦山地震后，各路媒体应声前往，传播战幕旋即拉开。设备损毁、电力中断、交通瘫痪是媒体面临的共性问题。此时此刻服务灾区的最为现实的传播工具就是收音机和大喇叭。中央人民广播电台勇于创新，首次以“国家应急广播”为呼号，在芦山县开播应急电台，向灾区民众定点、定向发布即时信息，使得方便快捷、方式多样、信息全面、及时准确的广播特性得到充分彰显。王求台长说，“这次具有突破性和挑战性的尝试，对于建设国家应急广播体系积累了宝贵的实践经验。”④由于对芦山地区抗震救灾、稳定民心起到了巨大作用，广播受到了当地群众热烈欢迎。广播相对竞争优势的完美发挥，也彰显了其在国家应急体系中的重要地位。

　　其次是创新手段，培养“特种兵”。当今媒体间的竞争，无非是一个“快”字。谁能够最先最快满足受众需求，谁就能够赢得受众、赢得市场。

　　2008年“5·12”汶川大地震发生后，同样的伤痛把唐山和汶川紧紧连在一起。唐山人民广播电台的四名记者投身到了抗震救灾最前线，他们或协同作战，或各自为战，为中央电台特别直播节目连线近20篇次，与唐山电台、石家庄电台、河北省电台电话连线报道400余篇次，与四川省及其他市、县各级电台连线120篇次；协助新华社完成素材采集提供3篇，协助国家级、省市级媒体及当地电视、广播、报纸、网络等媒体采访数十次。一部小小的手机既是记者手中的话筒，又是机房的传输设备，更是特殊条件下的一家广播电台。注重运用当前最先进的技术装备武装前方记者，使之成为信息化的“特种兵”，成为传播战场的“重火力”。单兵成台，将是打造广播相对优势的必然选择。

　　第三是同中求异，打造符号鲜明的信息服务平台。广播的特点在于“听”，在听中互动，在互动中听得更为深入。以“听”为核心，延伸信息触角，延展思维平台，创造信息产品，提升消费品质，是打造广播相对优势的基本立足点和出发点。

　　见权威难，请权威上节目更难，原因皆是权威们每天的工作日程太满。然而，2002年，远在美国的世界免疫学权威李政道博士却欣然受邀，参与了唐山人民广播电台策划的《新年新希望——捐献造血干细胞大型公益活动》连线直播节目。是广播的特性突破了时空障碍，使李博士有时间参与和听众的实时互动交流，前沿的信息知识能够与普通人实时共分享，实现了成本的最小化，经济效益与社会效益的最大化。

　　大数据时代降临，信息流奔腾涌动，全球处处直播间。把无数信息流连线编织成平台，广播不仅要承载起受众的信息消费需求，更应该引领信息消费时尚，要让听众不离广播便拥有全世界。

　　注 释

　　①白灜 《芦山广电信号已恢复 国家应急广播芦山临时电台开播》，新华网四川频道2013年4月22日，http：//www.sc.xinhuanet.com。

　　②③④中国广播网，2013年12月3日，http：//www.cnr.cn。