一、财务总监的职能作用

　　1.财务总监是企业管理者和决策者的重要支持者

　　财务总监不仅要参与企业的各项经济活动，还有着对这些经济活动的监督之责。财务总监要把握企业的各项经济活动，并制定相应的活动战略，为企业经济活动的发展提供及时、准确的经济信息，并对企业经济活动的风险进行分析和预测。从而及时给予企业管理和决策者以合理的建议，避免一些不好的决策的实施，而给企业带来重大的经济损失。

　　2.财务总监是企业经济活动的评估者和监督者

　　财务总监有着对企业内部各部门和人员的业绩评定之责，并且还要对企业部门与人员业绩评定的政策进行把握和决策。同时，财务总监还要对企业外部的各种经济活动进行监督和风险评估和预测，对企业经济活动给予合理的建议，对那些风险过大的经济活动及时劝阻。

　　3.财务总监是企业的监护人

　　财务总监对企业管理者和决策者进行的经济活动计划和方案进行监督，定期向企业管理者和决策者汇报财务运作状况。财务总监作为企业的监护人，其重要体现就在企业重要经济活动和财务支出需要财务总监和总经理联合签批才能生效。财务总监要对企业的各项经济活动进行监督，以保证企业的各项经济活动合理、合法，保障企业各项经济活动顺利进行，减小企业经济活动的风险，以便企业能够健康发展。

　　二、财务总监行使职能过程中存在的问题

　　近年来，我国经济发展虽然突飞猛进，但是我国财务总监制度还不够完善，还处于初级阶段。我国财务总监制度缺乏法律制度监督，并且很多企业对财务总监的职能作用认识不够，从而导致财务总监在企业中的地位不高，财务总监很多时候不能参与到企业经济活动的决策中去，从而不能对企业的经济活动进行监督和建言，财务总监在企业中只是起着一个财务和会计作用，这样使得财务总监这个职务在企业中只是虚有其表，而不能发挥其实质作用。

　　1.财务总监的职能作用名不副实

　　我国还没有建立一套完善的法律制度，来确保财务总监的职能作用的发挥。因此，很多企业虽然有着财务总监这一职位，而“财务总监”行使的职能和发挥的作用却是会计和财务的作用。从而使得财务总监的作用被严重弱化，财务总监的职能作用在企业中没有完全得到发挥。

　　2.财务总监的权责不清

　　我国没有一套健全的经济制度，因此，我国企业对财务总监的认识不够，从而使得财务总监只是一个虚职，在企业中实际起到的作用只是财务、会计等职能作用，这样财务总监不能参与到企业经济活动的决策中去。而企业经济活动过程中，总是企业管理者和决策者一言而决，而没有经过财务总监的经济风险预测和评估，使得企业经济活动中存在很大风险。

　　3.财务总监的素质和能力不足

　　财务总监在企业中有着举足轻重的作用，财务总监的一言一行对企业的发展和决策有着不可忽视的作用。因此，要想成为一名优秀的财务总监，必须具备良好的财务管理知识、会计知识和企业管理知识，同时财务总监还应有着较为丰富的经济运作经验和对经济风险的预测和评估能力。但是我国目前很多企业的财务总监要么是财务会计知识突出、企业管理知识缺乏，要么是企业管理知识丰富、而财务会计知识欠缺，从而严重影响着财务总监的职能作用的发挥。

　　4.企业任用财务总监大多任人唯亲

　　我国企业发展过程中，很多企业制度建设都不够完善，企业管理者和决策者在启用人才的时候都有着领导的个人偏好。我国大多私营企业在任用人才的时候，总是想着企业的经济命脉要掌握在自己手中，从而都喜欢任用自己的亲人，而不能选贤任能，这样使得一些被启用的财务总监，根本不具备相应的知识技能。在企业发展过程中，这些不称职的财务总监不能起到相应的作用，使企业发展过程中风险增大，一些企业也因此逐步没落，走向灭亡。

　　三、如何充分发挥财务总监的职能作用

　　财务总监是企业管理者和决策者的支持者，是企业内部人员评估者和企业外部经济活动的监督者。因此，针对我国财务总监在企业经济活动中存在的问题，我们应从多方面着手，建立一套完善的法律制度，建立健全我国经济体系，加强我国财务总监的人才培养，充分发挥财务总监在企业经济活动中的职能作用，使企业健康有序的发展。