医药零售企业全面预算问题的探析(2)

　　资金是企业流动的“血液”，尤其是医药零售企业，在近两年的世界经济危机的发生使得资金受到了前所未有的重视。很多企业在国内外经济走势并不明朗的形势下，树立了“现金为王”的观念，以此防范财务风险的发生。在全面预算执行过程中，很多经济事项离不开资金的支持，而且经济事项最终以资金的形式反映在企业账面上，因此，日常工作中，做好资金计划的编制和管控，才能提高资金的使用效率和效果，通过提高资金的周转率，提高企业的盈利能力，实践证明在零售终端是行之有效的。

　　三、结束语

　　全面预算管理是医药零售企业发展过程中不可或缺的一项措施，所以在实际的运营过程中需加强对全面预算的管理与控制。根据现行实际的市场行情及发展需要来做好企业战略规划工作，在战略目标的引导下实行全面预算管理，进而实现企业的良好发展。一个企业所创造的经济效益和企业自身的全面预算管理是有着必然的联系。虽然不能说全面预算的管理完全决定了企业的存亡，但是预算管理在根本上决定着企业经济效益的好与坏。一个医药零售企业的发展靠的是其综合的实力，而全面预算管理则是医药零售企业发展助推剂。面对着企业之间日益激烈的竞争，在这个经济决定高低，效益决定存亡的时代。医药零售企业应当根据自身企业的现状结合有效的全面预算管理制度，使自身能够更好地发展，面向未来，更好地面向世界。

　　参考文献：

　　[1]郭海芳.如何加强企业营运资金的管理团.财务与会计，2008

　　[2]王君彩.现代企业集团财务管理研究.扬州大学学报，2008

　　[3]曹阳.微利时代医药零售业的经营战略初探.药科大学国际医药商学院

　　[4]赵团结.关于企业全面预算管理的几点思考.2010年第2期《总会计师》

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