个人业务客户,主要是指存款业务、理财业务、发卡(借记卡、信用卡)业务、个人住房贷款业务、个人消费信贷业务、电子银行业务。随着利率市场化,新的巴赛尔资本管理规定的执行,资本充足率、存贷比限制、存款准备金是商业银行时刻关注的指标,是非国有银行头上的利剑,使得存款业务的竞争在城区非常激烈,但是在县域地区情况要好很多,国有银行利用网点及客户数量优势可以低成本吸收大量存款,存款业务可以得到较好发展,而非国有银行则受制于网点等客观因素,暂时还难以与国有商业银行竞争。
理财业务方面,由于县域客户风险承受能力较差,向客户营销基金等理财类产品时要充分说明产品风险,要进行完整的风险承受能力测试,以向客户推荐销售保本型、债券型、货币型基金为主,少推荐股票型、指数型高风险不保证本金安全类理财产品。
在卡业务方面,向客户营销借记卡是重点发展方向,针对高价值富裕客户,如果客户职业不稳定,要以发卡借记卡为主。在拓展信用卡客户时,同条件下,银行要将授信额度同比城区客户适当降低,以防范客户无法按时还款的风险。
信用卡业务方面除发行信用卡之外仍有二大业务须大力发展,一是商户收单业务要大力发展。由于POS机具有24小时持续交易的特点,不受地理位置及时间限制,既可为合作银行低成本持续创造中间业务收入,还能归集大量交易资金,是为客户提供综合金融服务方案的重要环节,是营销客户的抓手,收单行可以克服网点少,吸储不力局面,非国有银行非常重视此业务,基至补贴商户手续费,国有银行要高度重视收单业务。银监会、人行针、发改委制定价格时对县域地区的商户费率有特别优惠费率,较城区同类型商户手续费低40%至50%,商户承担的费率较低,随着持卡人群的增长,商户有刷卡结算的需求,非常愿意安装POS机,节省现金保管成本的同时,也方便了顾客,扩大了销售额。二是信用卡的分期付款业务要大力发展。由于分期付款业务平均利率较高(一年期利率达8%),是厚利产品,可以作为个人消费信贷的补充,但是手续更简便易操作。以建行为例,纯信用放款,无任何抵押财产手续,只要核实交易真实性及申请人意愿,即可将额度打到申请人信用卡账号,到合作商户刷卡消费即可,分期付款业务不良率远低于普通贷款,不到0.5%。信用卡商场分期、专项分期(汽车分期、家装分期)业务可解决县域地区客户提升生活质量,解决客户短期资金周转不灵、存在还款压力的问题,非常受欢迎。信用卡分期付款业务是国有商业银行增加中间业务收入的利器,是一项战略性业务,近年来在城区发展较快,竞争也异常激烈,但是在县域地区发展不是很充分,但各家银行已开始进行尝试进入,如果不及时抢占市场后期再进入成本将会非常高。
电子银行业务方面,因为电子银行业务是未来业务竞争重点,国有银行要培育本行客户,重视该业务的发展,通过举办专题讲座方式,增加客户感受,增加客户利用本行电子银行渠道办理业务信心,消费行为学分析表明,初次体验感觉良好后期更换的概率低于30%,国有银行要此起高度重视,因支付的便捷性,非国家银行非常重视电子支付渠道,也由于支付宝等第三方支付平台的日益强大,国有银行要高度重视电子银行客户拓展维护工作。
(二)信贷业务方面(对公)
国有银行服务县域企业,主要是服务小微企业。由于利率市场化及资本市场的发展,大企业议价能力强,融资渠道多、脱媒趋势明显,对银行的贷款需求减少、但对银行议价能力增强。小微企业资金来源单一,仍强烈依靠银行信贷支持发展,愿意承担较高的贷款利率,银行要将此部分客户作为战略转型的重点,服务好此部分客户可以改善竞争格局,成为银行利润增长的重要一极。以前,由于未实行利率市场化,国有商业银行较少进入小微企业服务领域,但是由于利率市场化后,息差缩小,国有银行需要寻找到突破口。服务数量众多的小微企业,国有大行有网点优势及客户数量优势,但是国有银行一直是服务大中型国企(农行除外)为主,要改变思路,设立小客户服务中心,以地域、区域划分,设计出一套与服务大客户不同的流程,充分满足小微企业资金需求量小、短、频、快的特点,成功破解小微企业融资难的困境。
应当看到,国有商业银行大规模进军县域经济时机已成熟,也是必然的选择,机遇大于挑战,金融机构在县域市场份额竞争中的胜者将赢得先机,国有商业银行作为国民经济发展的支柱,一定会参与其中,有所作为。
参考文献:
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[5]陈卉.“建合规文化谋长远发展”,《今日财富-金融发展与监管》,2011(11)
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