啦啦操作为一项新兴的体育运动项目,尽管进入我国只有10多年时间,但已取得了巨大的进步,影响力也在不断扩大,各种级别和形式的活动和赛事不计其数。目前,啦啦操已经被列为体育竞赛的教学内容,国家制定了啦啦队专业评判员等级资格制度,设立了各种等级培训机构和培训班,发展了众多不同等级的教练员、评判员。显然,啦啦操已成为我国现代优秀体育文化的重要组成部分。 与此同时,推动啦啦操产业进程的社会与经济等各方面力量日益增强。我国政府对啦啦操管理的宏观调控使它日臻成熟。啦啦操的迅速普及已使它成为积聚人气的时尚运动。"未来10年,中国健康产品的消费额将在目前消费的基础上以几何级增长,成为一个引起全球注目的拥有兆亿价值的市场。"[1] 基于以上事实,如何正确挖掘啦啦操产业的潜力,以及对啦啦操市场化模式逻辑关系的研究尤为重要。 一、文献回顾 诸多著名国内外营销专家的品牌理论方法启示我们,啦啦操市场化需要给啦啦操树立品牌、明确品牌定位、重视品牌创新等。著名营销专家菲利普·科特勒在1993年提出了"品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案,或是他们的相互组合"的理论。[2]菲利普·科特勒告诉我们,树立品牌,彰显商品的特质可使品牌为顾客所认知。著名营销专家艾·里斯和杰·特劳特年在1969年提出"定位是使商品在消费者心目中确立一个位置"。[3]他提示我们商品需要明确其属性,确定功能价值,便于顾客熟知。"品牌要创新"是比尔·盖茨管理市场的精髓,他认为一个成功的公司要把握市场、改善产品。国内营销专家范秀成、陈洁也认为品牌要创新,他们提出"品牌需要延伸"的观点,需要从原有业务或产品延伸到新业务或产品上。[4]以上有关品牌的理论方法为本文开展研究提供了很好的指导。 二、啦啦操市场化模式逻辑分析 (一)建立啦啦操公司 欧美国家较早成立了啦啦操公司,这些公司的管理机构分主导和主体两套人马,即所有权和经营权分离,公司法人为主导,拥有所有权,决策治理结构和与之相配套的规章制度和运行机制。公司法人聘请的专家是主体,拥有经营权,具体经营公司,代表法人的利益来对公司进行经营和管理,制定和执行产品生产及经营业务范围等策略。借鉴西方体育产业化模式,成立啦啦操公司。首先是投资啦啦操所有权人,建立包括股东大会、董事会、监事会及各职能部门在内的严谨合理的法人治理机构,制定与之相配套的规章制度和运行机制。其次是招聘专家经营和管理公司,制定管理制度和运作机制,确保经营利润的实现。据悉,成都大健康体育文化传播中心、南京新恒鼎体育推广有限公司,南宁市新视域文化体育传播有限公司,陕西金阳光体育文化传播中心是主要服务啦啦操的企业公司,它们已承办过2011年和2012年度全国啦啦操联赛、首届全国亿万青少年啦啦操规定套路明星展示大赛、CCA-ICU中国啦啦操魔鬼训练营等,都取得圆满成功。 |