3.完善预算的会计体系

　　房地产是一个比较有特殊性的行业，它的预算会计体系不但包括资金预算，还包括了项目预算。资金预算主要核算企业整体的资金被占用和使用的情况，并结合其他部门反映上来的需要动用资金的情况，一层层汇总向上汇报，最后制定协调资金运作的财务规划；项目的预算是指企业从项目开发时开始预算，研究项目开发的可行性，对项目进行统一的规划、对需要支出的各项费用进行预算，包括设计、开发环节的费用，对营业收入、筹资成本、投资收益进行整体的预算。企业的财务管理部门，要从项目开发的实际情况和项目所要实现的利润目标出发，来编制利润表、资产负债表以及现金流量表，最终构成一个完善的预算体系。此外，企业要注重预算管理和分析，定期编制预算表，并实施奖惩的考核制度，严格控制实际的财务状况按预算情况发展。

　　4.优化资本结构加强资金管理

　　由于房地产企业的运作需要有充分的资金，容易受到国家宏观政策、银行利率和存款准备金的影响，所以，作为房地产企业要充分考虑到这些因素产生的作用，为了节省筹资成本，需要挖掘更有利的融资渠道和方式，强化融资管理。为了增加企业的税后利润，企业要在国家税法允许的范围内，运用会计手段进行税收的筹划，尽量做到节约纳税。另外，做好项目现金流匹配银行贷款时间和额度的工作，如果预期利率会降低的话，就要同银行签订短期合同，今早还清贷款，反之的话就要签订长期合同，防止增加财务费用。总而言之，房地产企业对资本的管理原则要做到：资金实力雄厚、筹资要有计划。最后，加强项目管理能力，防止项目工期的无线拖延，导致费用的增加超出预算；加强现金管理，保持应收账款和应付账款期限的一致性；严格控制管理费用，防止铺张浪费。

　　5.完善内部审计制度健全财务制度

　　房地产企业建立的财务管理制度必须要满足管理需求，能为实现管理目标服务，比如设立专业的财务机构，主要负责管理涉及资金的全部事项；为了规范化财务管理，需要制度严格的报销制度和采购出售管理制度。。另一方面，要设立内部审计制度，负责对企业的会计工作进行审计管理、工程项目的审计、内部控制审计以及经济效益审计等等相关方面，通过这些审计工作中财务工作中存在的问题，并找出方法解决，从而促使房地产企业财务管理水平的提高。

　　三、结束语

　　房地产是属于易受国家政策、金融政策影响的资金密集型行业，具有收益高、风险大的特点。资金预算管理控制的目的是为了将成本、资金、协同等这些关键问题融合到一个体系。所以，房地产企业要做好资金预算财务管理控制工作，重点在于做好资金筹划工作、测算资金成本、量化的预算资金、费用、利润，以保障资金预算管理的有效应用实施，并在市场和正常发生变化时能够发出预警信号，帮助企业提高抗风险能力和提高市场竞争力。

　　参考文献：

　　[1]刘超.新形势下房地产企业财务管理控制的探析[J].管理纵横，2010（5）：37

　　[2]周密.论企业集团财务控制模式的选择[J].现代企业教育，2011（4）：27

　　[3]李玉芳.市场经济中企业集团财务管理的探讨[J].财经纵横，2012（06|）：121