3.管理者自身素质不高。

　　随着经济发展，市场对管理者要求提供更高，企业管理员的素质与现代化企业制度要求还有很大差距，需要管理人员懂经济、晓技术、善管理、通外语，虽然我国企业管理中队伍实力不断壮大，但是企业管理者知识老化，经济理论与专业技术相结合的能力以及运用现代经营管理方法与技术的能力均有所不足，有些企业管理者缺乏应有的事业心、责任感，满足现状，无所作为；有的领导人缺乏民主作风，听不得不同意见，领导班子不和，遇事相互推诱、扯皮、拆台；个别企业领导政治思想素质极差，或滥用职权，贪污受贿，以权谋私。这些都是阻碍企业发展的重要原因。

　　三、加强企业管理

　　1.加强决策管理，建立现代企业制度。

　　决策是企业管理的龙头。正确与否的决策关系导致企业经营是否失败或造成重大损失。企业决策层必须慎重决策，无论是企业发展的规模、项目的确定、装备水平的高低，还是产品结构的调整，都要根据市场的需求搞好决策。符合社会化大生产要求，适应市场运行机制，减少决策失误给企业带来的损失相当，企业决策要建立在民主化、科学化的基础上，由少数人甚至个别人白行其是，缺乏制度的约束。这些情况要通过建立现代企业制度，实行产权明晰，职责分明，从体制上解决。

　　2.抓好以人为本的管理。

　　尊重人才、培养人才是管理科学的核心，是办好企业的重要前提。所以企业要从以物为中心的管理转到以人才为中心的管理上来，在人的管理上，要增强管理人员、营销人员的事业心和责任感，要明确职责，实行目标管理，建立严格的考核制度。要注重职工队伍建设，定期培训，不断提高干部职工队伍的文化素质和业务技术素质，在实际工作中善于发现和培养具有专业特长的人才，做到人尽其才，才尽其用，为他们搭建搭建施展才华的平台，形成管理人员的专业化、知识化。要创造各种条件，提供良好环境以留住人才。

　　3.加强商品管理。

　　企业要从产量效益、速度效益型的战略转变到品种质量效益型的发展战略上来，靠质量效益在市场竞争中争得生存和发展。进货要严把三关，决不让质量问题给企业经济上造成损失，形象上造成影响。要加强商品营销管理，一要充分了解市场、研究市场、预测市场，以市场信息为导向，对市场作出快速、灵敏的反应，有效地参与市场竞争。要着重抓好商品流通中进销存的环节管理，要依市场需求确定商品购进，杜绝言目性。要选择好进货渠道，建立稳固的货源基地，确保供应。三是要开展大流通，走上大市场，搞好批量交易，扩大直发业务，减少中转环节。四是要实现保本保利期管理法，对各种商品测出最佳储存期和最佳储存量，确保库存合理，既要满足市场需要，又不过过多用资金。

　　4.抓好企业领导班子的建设，促进企业管理水平不断提高。

　　领导班子是企业经营管理好坏的关键。在一定生产力条件下，企业的盈亏主要决定于企业领导人员素质的高低以及领导班子是否齐心协力.要有规划、有步骤全面地对现有企业的领导班子进行考核、切实解决存在的突出问题优化班子结构，提高企业领导人员的政治素质和在社会主义市场经济条件下的经营管理能力，增强领导班子的责任心，发现管理人才也及时让其加入管理行业，发展后备力量，为提高企业管理水平提供组织保证。

　　5加强费用管理。

　　一是对通过对全体员工宣传节约意识，树立艰苦奋斗、勤俭建企的思想。二是对实现计划控制费用，根据年度经营计划确定费用开支预算，重点放到可变费用上，将指标分解到各职能科室、班组。三是做好日常控制，费用开支实现“一笔”审批，并建立日检查、季分析、年考核制度。

　　总之，加强企业管理是市场经济条件下深化企业改革目的需要，是提高效益，增强企业竞争力的根本途径。近年来，不少企业不同程度地存在内部管理放松、管理工作滑坡等现象。因此，加强企业管理是当前具有紧迫性、重要性和现实性的任务。加强企业管理是一项永恒的主题，是一项复杂的工程，需要从宏观考虑，细处着眼，系统筹划，不能顾此失彼，得不偿失。