【摘要】企业是国民经济细胞，一个企业要想获得成功，必须加强企业管理，引进先进的理念，企业管理是决定企业经营成败的关键要素，企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，本文从企业管理的重要性，管理的现状，去谈如何加强企业管理，提升企业竞争力，在日新月异的变革中处于不败地位。

　　【关键词】企业管理；竞争力；重要性

　　0引言

　　在企业中，往往对于企业的生产和销售比较关注，而忽略管理，其实管理管理、生产、销售，都是缺一不可，都是非常重要的。管理是管理者运用其拥有和支配的人力，物力，则力，技术，信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织，有意识的实践活动，以达到预期目标的过程。管理本身不能产生效益，他只是使企业适应外部环境的编号，对企业的生产经营活动进行计划，组织，指挥，协调和控制，保持企业顺畅运行，充分利用各种资源，人尽其才物尽其用，减少扯皮堵塞漏洞，降低成木开源节流实现企业经营目标。

　　一、企业管理的重要性

　　1加强企业管理促进社会生产力发展

　　管理是人类共同劳动发展起来的，是社会中最普遍的现象，从团体、家庭、单位、国家乃至世界都需要，从农村、城市、只有有人类活动的地方，都存在管理，人员越多，规模越大，管理就越重要，因而，管理不仅是促成有效分工与协作的需要，让活动顺利进行，而且也是促成各种资源优化配置的需要。可以说，管理是社会化大生产的客观要求和必然产物。

　　2加强企业管理出效益

　　一个企业中科学的管理是将生产力各要素之间科学的组织起来。协调生产要素之间的关系，在日新月异的社会主义经济中，想要提高企业竞争力，需要企业用较少的劳动消耗和物质消耗，较少的资金的占用，生产出更多更好的符合社会需要的产品，这需要加强企业管理，让管理能真的给人提供机会，提高人的价值和竞争力，提高企业经济效益和社会经济效益。

　　3.加强企业管理出质量

　　质量，是贯穿企业生产开始到结束全过程的基本思想，保证优质的服务得以顺利实施是企业管理工作中的一项重要的任务。在企业的具体的服务质量管理，需要管理者对于企业系统中每个层次，相连接的过程中，协调一致每个环节，进行有效活动。科学的管理不仅对效益，质量能够有效的提高，对企业综合水平进行把握，也是管进社会生产力的发展，促进整个社会物质文明和精神文明进步。

　　二、管理现状

　　信息产业迅速发展生了知识经济的时代，对企业提出了更好的要求和挑战，想要在激励的竞争中胜出，不仅要求，企业改变产品的最优化，服务优质，物美价廉，还需要企业对市场应变能力，这需要企业不仅在内部降低成本，提高效率，进而对企业的内在构成和管理提出了更高要求与挑战。企传统的模式必须让企业内部结构和管理机制进行改革再造。我国企业管理还存在下述问题。

　　1.管理观念落伍

　　管理中，“官本位”这种思维是严重阻碍企业发展的思想枷锁，决策者以自我为中，没有深入了解市场需要，决策感性化，许多行动计划和监控机制，没有经历过足够的科学依据，没有考虑到企业利益的最大化，同时我国企业管理者习惯于按照推动式的思维方式策划企业的管理措施。而进入以信息化为特征的知识经济时代，要求对企业进行拉动式管理，着眼于市场，着眼于顾客，根据市场需求编制生产经营计划。

　　2缺乏长远的战略目标。

　　许多企业都忽略企业的长远，一是企业在经营过程中，比较喜欢承包性，每一个管理者都只关注自己生产部门的情况，比如财务部门只关注自己财务是否顺畅，忽略成本总体研究，营销部门千方百计多销拿取提成而不管贷款变好变坏。领导决策们分析决策给不是整个运作体系的影响，盲目的发展新项目，急功近利，有的企业不讲信用，蓄意拖延欠款，损害自身长远利益和企业形象。企业发展战略缺乏继承性与延续性，难以持续培养个核心竞争力，其次，企业管理人员在忽略整体目标，一味的追求短期目标的最大化或者规模扩展，有的企业管理者制定了战略目标，但是内容没有根据实际，使企业陷入多元化经营的陷阱，现在许多企业开始重视企业战略目标，克服目光短浅，头脑发热现象，不在单纯的追求某个部门或者某个周期最大化。