基于企业绩效评价方法的探讨(2)

　　二、各方法的优缺点及改进思路
　　（一）杜邦分析
　　杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本收益率的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、权益乘数之间的相互关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否最大化股东投资回报的路线图。会计核算是以权责发生制为基础的，企业实现的净利润通常与现金流量不一致。当企业经营活动净流量数年为负时，应该引起企业、投资者的注意。现金对企业的稳定运行具有重要意义，而杜邦分析却没有充分体现出来。故笔者认为，可以在其中加入现金流的分析。公式分析如下：
　　销售现金比率是指企业经营活动现金流量净额与企业销售额的比值，该比率反映每元销售收入得到的现金流量净额。资产周转率是考察企业资产运营效率的一项重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投入到产出的流转速度，反映了企业全部资产的管理质量和利用效率。资产现金回收率说明企业产生现金的能力，是衡量某一经济行为发生损失大小的一个指标。回收率越高，说明收回的现金占付出资金的比例高，损失小。回收率低则损失较大。提高资产现金回收率可以通过提高销售现金比率或加快资产周转的速度来实现。这些要求企业提高收入质量，加强资金利用，适当地变更赊销政策，提高经营效率，剥离不良资产。该指标较好地反映了企业的现金流状况，可以作为杜邦分析的补充指标。
　　（二）沃尔比重分析
　　沃尔比重分析法简单易行，是企业界广泛应用的经典评价模式。但是其缺点也是显而易见的：
　　1.公式为：实际分数=实际值÷标准值×权重。当实际值>标准值为理想时，用此公式计算的结果正确。但当实际值<标准值为理想时，实际值越小，得分应越高，用此公式计算的结果却恰恰相反。
　　2.当某一单项指标的实际值畸高时，会导致最后总分大幅度增加，掩盖了情况不良的指标，从而给管理者造成一种假象。
　　3.没有从理论上说明为什么要选择那7个指标。
　　针对以上问题，可以通过统计学方法，选择合适的指标，再将财务比率的标准值由企业最优值调整为本行业平均值；设定评分值的上限（正常值的1.5倍）和下限（正常值的一半）。此外，给分时不采用"乘"的关系，而采用"加"或"减"的关系来处理。
　　每分比率=（行业最高比率-标准比率）÷（最高评分-评分值）
　　调整分=（实际比率-标准比率）÷每分比率
　　综合得分=评分值+调整分
　　（三）国有资本金绩效评价
　　国有资本金绩效评价指标体系较为符合我国国情，但是由于评价指标标准的确定是滞后的，从而制约了绩效评价工作的时效性，对企业工作的现实指导意义不明显；而且指标标准在确定之后就稳定下来，不再变动，使得该评价体系成为一个静态体系，而客观现实是不断变化和发展的，从而不能适应复杂多变的现实；另外，该绩效评价体系是基于社会角度的综合评价，它将资本金的安全性置于首位，这无法满足国家所有者对企业经营业绩的单方面衡量。应该适当地缩减指标，灵活的变更标准，使之更加适合企业的需要。
　　（四）平衡计分卡
　　平衡计分卡被称作20世纪90年代最重要的管理会计创新，它包括表明过去行动结果的财务指标，同时用顾客满意度、企业内部运行、组织的创新和学习等方面的业务指标反映未来财务业绩的动因，以补充财务指标，同时从多个方面对企业的业绩进行测评。平衡计分卡的优点：
　　1.克服财务评估方法的短期行为。
　　2.利于组织和员工的学习成长和核心能力的培养。
　　3.能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动。
　　4.有助于各级员工对组织目标和战略的沟通和理解。
　　平衡计分卡的缺点：
　　1.运用平衡计分卡的难点在于试图使其"自动化"。平衡计分卡中有一些条目是很难解释清楚或者是衡量出来的。
　　2.当组织战略或结构变更的时候，平衡计分卡也应当随之重新调整。而保持平衡计分卡随时更新与有效需要耗费大量的时间和资源。
　　3.平衡计分卡的另外一个缺点是它很难去执行。一份典型的平衡计分卡需要5-6个月去执行，另外再需几个月去调整结构，使其规则化。
　　4.该评价体系没有对股东、雇员、顾客以外的利益相关者予以足够的重视。
　　此评价方法较为完善，但是应该加入对其他利益相关者的分析，另外就是要提高其灵活性。
　　（五）经济附加值（EVA，EconomicValueAdded）
　　EVA经济附加值克服了传统指标的上述缺陷，比较准确地反映了企业在一定时期内为股东创造的价值，整个EVA系统的目的就是以价值驱动力和资本成本为中心，确定发放激励薪酬的基础并达成企业内部以及与投资者的良好沟通。采用EVA指标评价财务业绩，具有一定的优势：
　　1.考虑了权益资本成本
　　EVA与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别在于它将权益资本成本（机会成本）也计入资本成本，有利于减少传统会计指标对经济效率的扭曲，从而能够更准确地评价企业或部门的经营业绩，反映企业或部门的资产运作效率。
　　2.能较准确地反映公司在一定时期内创造的价值
　　传统业绩评价体系以利润作为衡量企业经营业绩的主要指标，容易导致经营者为粉饰业绩而操纵利润。而EVA在计算式，需要对财务报表的相关内容进行适当的调整，避免了会计信息的失真。
　　3.能较好地解决上市公司分散经营中的问题
　　公司下属的各部门均可根据各自的资本成本来确定部门的EVA财务目标，这些目标还应该通过部门间的而沟通来互相协调和互补。每个部门可同时制定长、中、短期目标，用于不同的财务目的。公司总部则可根据公司的总体规划和总资产以及部门的EVA指标，综合制定公司的EVA目标。

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