关于企业应收账款的管理及核算分析

　　1.前言
　　应收账款的存在对企业来说有利也有弊，其利在于有效减少库存、扩大了销售量，有提高市场竞争力的作用，弊在于其降低资金使用效率，使企业夸大经营成果，现金流出速度加快，经营周期大大缩短。在经营中，企业管理者要重视应收账款的管理，减少拖欠款的现象。
　　2.应收账款产生原因
　　企业存在应收账款的原因有四点：（1）企业自身存在的原因，对风险认识度不够，在企业的经营过程中，营销人员为了推销，在没有对付款人资信情况做详细调查了解情况下，就使用赊销方法去争夺市场，使客户拖欠资金的现象频频出现，资金回收存在难度；（2）应收账款管理不周，由于企业信用政策制定不科学，不合理，追讨欠款工作完成不佳，种种因素，造成企业经济损失较大；（3）内部管理不善和控制制度不够健全，企业员工在工作过程中，缺少沟通交流，销售与核算严重脱节，加之管理层工作薄弱，管理方法不当，没有健全的应收账款管理制度，使得企业监督失控，应收账款数量增多；（4）企业内部经营管理体质不健全，考核制度不科学，很多销售人员以自身利益为出发点，在销售工作当中加大应收账款，资金大量沉积，给企业经营造成不利[1]。
　　此外，企业出现应收账款拖欠现象比较严重，之所以出现拖欠账款现象，是因为企业自身缺乏市场信用体系，市场供求不平衡以及企业风险意识和防范意识不强，因此要找出有效的措施处理应收账款与核算问题。
　　3.处理应收账款与核算问题的有效措施
　　3.1完善应收账款管理制度
　　首先企业要从自身做起，完善应收账款管理制度，加强合同评审与合同执行签证管理，同时将合同评审与会签制度重新设定，使其更加健全，采购合同的签订务必考虑合作企业的经营情况，判断该企业是否有偿还能力。根据合作企业与本企业的合作情况，给予合理的付款期限，一般情况下优质客户付款期限是一到三个月，普通客户为10天至30天左右，在付款期限内，合作方未付清账款，则发催款律师函，通知其付款。除此之外，企业还要加强执法力度，对一些逃避账款、恶意拖欠款的单位，进行严格惩治；为了控制出现资金不到位现象的发生率，要加强监控且抬高市场"准入"门槛，若资金缺乏的企业亦可进入市场，那么拖欠款现象会大幅度增加。
　　企业发展与应收账款息息相关，应收账款是把双刃剑，应收账款的管理不受重视，导致企业无形中损失资金，做好应收账款管理工作，能降低拖欠款造成的风险。
　　3.2完善账款回收与回款工作制度
　　应收账款在限制期限内能否回收，一直是企业关注的问题，安排人员专门负责应收账款回收工作，首先企业要对所有应收账款情况作彻底了解，摸清各个应收账款款项，从而制定决算、回款对策表，安排好时间与负责人，顺利完成清欠工作[2]。必要时，对回款考核制度做适当的调整，将应收账款账龄和回款的难易程度，两者相结合作为回款考核制度的参谋，在年终时，总结考核情况，落实重奖重罚的政策，对于一些超期应收账款，要坚持"谁欠款，谁负责'的原则，终身责任制，不可推卸，人事管理工作也不可忽视，没有完成清欠任务的员工，不得因其他原因给予晋升和调动。此项政策，可提高员工回款的积极性，在工作当中认真负责，为企业带来更大的经济效益。
　　企业应尽快实行应收账款回收专人负责制，并适当调整回款考核机制，从而提高回款的积极性，确保账款的回收。
　　3.3规范会计账务处理工作，发挥核算监督职能
　　要使核算职能得到充分发挥，首先要从会计核算程序入手，把应收账款的单位名称进行整理，呈现给企业完整准确的交易信息，对账工作定时完成；其次要建立"台账"核对制度，按时与客户、财务部核对，每一项核对都不可马虎，对于一些重要的账务核对要由财务部亲自调查；第三，重视应收账款的账龄，通常情况下，拖欠账款的时间与催收难度呈正比关系，企业务必要做好账龄分析工作，通过账龄分析，发现企业应收账款账龄延长或是过期时，就要立即采取措施，对于没有达到期限的应收账款，也要进行监督，不可松懈；最后是坏账处理要严格核查，根据相关程序报批核销，对已核销坏账建立备查登记簿，定期进行追踪核查，不放弃追偿权利[3]。
　　完善会计账务处理工作，发挥核算监督职能，严格执行坏账核销制度，达到真实反映企业的经营情况与财务状况，减少企业运行中发生的舞弊行为。
　　4.结束语
　　应收账款在企业中是流动资产重要的一个项目，应收账款拖欠现象严重，不利于企业的发展，因此企业要采取有效措施控制应收账款，变现管理，让应收账款服务于企业。
　　参考文献
　　[1]李焰杰.施工企业应收账款管理存在的问题及对策.中国乡镇企业会计.2011（6）：91.
　　[2]李勇.谈企业走出经营困境的对策.商业经济.2009（1）：71-72.
　　[3]王春霞.浅谈加强施工企业应收账款管理的措施.中国乡镇企业会计.2011（7）：107-108.

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