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关于企业管理创新问题的思考

时间:2013-11-22 11:57 点击:
随着社会经济的不断进步,市场竞争更加激烈,企业面临着诸多的机遇和挑战。为了能够在新的形势下适应市场经济的发展,企业管理者不断探索新的企业管理模式和管理理念,努力提高现代企业管理的水平。创新是企业能够保持青春活力的源泉和根本,因此,加大企业管
  进入21世纪,企业管理面临着更为严峻的考验,也迎来了更多的发展机遇。创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。随着我国改革开放步伐的不断加快,我们的企业已经受到了来自国内外商业环境的冲击,在新的机遇和挑战下,只有创新才能够在竞争中立于不败之地。因此,企业管理的不断创新将是所有企业发展的一个必然趋势。
  一、企业管理创新的重要内容
  经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了"创新"的概念。管理创新则是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。企业管理创新就是要在建立和完善管理工作的基础上,在加强实物资源和有形资产管理的同时,引进和采用适应市场发展规律的管理方式方法,以人为本,着重知识资产管理、机遇管理和企业战略管理,充分的调动企业资源,把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来,形成完善的动力机制、激励机制和制约机制,不断提高产品的技术含量,创造有效供给。
  我国企业要大力推进管理创新,必须下大力气加大对企业管理创新理论的研究,产、学、研相结合。在日常的教育和培训中,要注重发展工商管理教育和在职培训,通过对教育体制的创新,从而能够培养一批富有创新意识和创新精神的企业管理专业人才。企业要在改革的浪潮中赢得机遇和市场,必须拥有一批有创新精神、市场经济头脑、远见卓识和战略眼光的企业管理者。这些企业管理者通过深入的研究和实践,充分掌握管理创新发展的新趋势和新要求,不断进行管理创新,使创新工作渗透于管理整个过程中。在企业管理过程中,管理者要给员工提供充分发挥创造性才能的平台和空间,使每位员工都能够成为创新者。企业必须注重个性文化的培养,根据自己的实际情况,创造独具特色的经营模式,把企业管理的重心从实物型管理向价值型、知识型转变。
  二、企业管理创新的必要性
  1.建立社会主义市场经济要求企业不断的推进管理创新。随着改革开放步伐的不断加快,为了适应市场经济发展的需要,国家管理企业的方法也逐步的发生了变化。对国有企业的管理不再是单纯的生产型管理,而是转变成生产经营型管理模式。国有企业不断的被推入市场,成为了自主经营、自负盈亏的市场主体,通过建立与市场经济相适应的现代企业制度,国有企业获得了新的生机和活力。随着我国市场化程度的不断提高,私营企业、合资企业、独资企业在我国获得了更广阔的发展空间,在新的形势下,这类企业的发展给国有企业带来了巨大的挑战。为了适应新形势,国有企业必须摆脱旧管理思想的束缚,勇于创新,建立新的管理制度与管理方法。
  2.知识经济时代要求企业必须进行管理创新。知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。这种新的经济形态和经济增长方式给社会经济带来了新的影响,国家的产业结构发生了重大的变化,高新技术产业成为了支柱产业,劳动力结构也随之发生了变化,知识劳动者成为了劳动的主体。在知识经济时代,科技与教育不再处于从属的、服务性的地位,而在经济发展中处于中心和主导地位。目前,我们国家正处在工业经济向知识经济的转轨过程中。对于广大企业来说,必须努力培养知识型人才,以这类人才为基础,充分利用新的科学技术,通过不断的创新,把企业建设成一个知识密集、信息密集和人才密集的综合体。
  3.适应全球经济一体化的趋势,企业必须进行管理创新。进入新的发展时期,各个国家的经济增长速度都明显的加快,而且相互间的关联也越来越紧密。任何一个国家经济上的波动都会迅速的影响到其他国家的经济运行。随着我国经济体制改革的不断深入,越来越多的外资进入中国,投资规模也不断扩大,投资的领域更加宽广,投资的方式更加灵活多样。我国广大企业面临的竞争已经国际化了,竞争更加激烈和复杂。因此,传统的管理方法、理念和制度已经成为企业进一步发展的绊脚石,企业必须不断的进行管理创新,加大改革力度,以适应瞬息万变的国际市场环境。
  三、企业管理创新的策略与对策
  在新的形势下,创新已经成为每个企业生存与发展的主要推动力。管理创新是要创造一种新的更有效的资源配置模式和方法,在新的模式下,资源可以得到有效的、科学的配置,从而使企业实现经营目标。
  1.企业管理者必须转变思想,创新管理理念。首先,解放思想,创新经营理念。传统的管理理念已经不能适应新形势下企业发展的需求。管理的新理念是企业只有分散管理权限,下放权力,才能调动员工的积极性。因此,不少企业的管理从"统一步调式管理"转为建立企业"内部市场",使管理更为有效。其次,重视人性化管理,以人为本。"以人为本"是现代企业的人才战略思想,谁能赢得人才,谁就可以赢得未来市场的主动权。而管理的核心是对人的管理,强调要能理解和尊重人,激发他们的工作热情,充分发挥他们的工作主动性和创造性。最后,要重视知识资产的管理。
  2.根据企业自身特点,不断探索和创新管理方法。计算机和网络技术的不断发展,为现代企业管理提供大量的、更有效率的方法。在生产管理方面,许多生产管理工作都实现了自动化和智能化,使生产管理工作更有效率,提高了企业安全生产管理水平。在财务管理方面,原来传统的手工操作模式已经被会计电算化所代替了,使企业财务工作效率大大提高。在市场营销管理方面,电子商务模式已经成为广大企业普遍采用的营销模式,这种新的模式让企业能够更加灵活的应对市场需求,增加了企业的市场竞争力。

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