（一）对现有的福利制度进行多方位宣传，使员工能清楚认知。引导员工关注自己所享受的福利，并及时告知员工所享受的五险一金正确缴纳及已积累的状况，让他们从心里感受福利的价值，增强员工对企业的关注和信任度。

　　（二）通过座谈或问卷调查等方式，调研员工的福利需求，制定出适用的福利产品。不同员工在年龄、婚育状况、性格、工作性质、职业规划等方面的需求不同，对于福利的诉求也就不同。

　　（三）丰富施工一线员工的现场生活，进行人性化管理，使员工在工地能感受到家的温暖，从而加强企业的凝聚力，调动员工工作地积极性。比如员工在工地过生日时，为其举办生日Party、送上生日祝福等。

　　（四）建立弹性福利，将丰富的福利产品象菜单一样，让符合条件的员工选择自己适用的福利产品。在员工选择参与的过程增强了员工的参与度和对企业的满意度，提高企业的凝聚力。

　　（五）利用网络技术建立起员工福利需求反馈平台。通过与员工的沟通，在让员工更好地了解福利产品的同时，也能更快地接收到员工福利的新需求。

　　福利管理虽不像人力资源管理那样具有战略地位，但是它是联系企业与员工心意的纽带，与每位员工的自身利益休戚相关，它虽然对员工的激励不是很直接，但是因为福利跟不上产生的消极作用却表现的很明显。

　　福利管理用心去做出适合建筑企业自身需要的模式，留住优秀员工的同时还可以吸引外界的优秀人才。用福利抓住员工的心，留住那异动的脚步，让员工对企业有家的感觉！