传统人事管理的价值缺失与重建

　　1.人事管理与传统人事管理

　　人力资源管理中的第一阶段便是人事管理，通过有效的协调、科学的计划、有序的组织以及合理的信息和控制的应用来实现对人事相关问题的管理。在科学用人原则及其有效的调控和人事组织的基础上，实现对人和人之间关系的协调、人与事关系的处理，从而调动企业工作人员的各种潜力和积极性，在提高企业人事管理水平的同时也保护员工的合法权益。

　　一般而言，人事管理包括人员的录用、调配、任免、考核和定编定员四个环节。在每一环节中，都需科学运用人事管理的知识和技巧，合理分析每一人员的相关信息，根据岗位需求及其员工个人特点来确定员工适合的工作岗位，并在工作中进行适当的调整，最终实现人事管理的目的。

　　我国传统的人事管理，受计划经济体制的影响，其管理的内容主要有相关干部的人事管理和一定的劳动管理。前者是对于从事脑力劳动人员的管理，而后者则是对从事体力劳动人员的管理。其管理的基础是泰罗的经典科学原理和思维，这就使得其管理的最终目标是组织效率的提高，因此，其管理的重点也便是通过各种手段来提高组织的效率，而忽略人事管理价值的实现。

　　2.传统人事管理的价值缺失

　　由于传统人事管理所追求的是组织效率的提高，因此，对于人事管理的认识会存在一定的误区，过度的强调效率而忽视人事管理中人的价值。在传统人事管理中，直接将人事管理的人简单的视为人力资源，在管理的过程中也是根据其所追求的组织效率来确定相关人的岗位、职责及其人员管理的相关问题。这种管理方式，必然会存在人事管理价值的缺失，这种缺失直观的体现为将人事管理的物化，对于人力资源管理的认识存在一定的误区，从而使得人事管理中人的价值无法得到充分彰显；同时，过分的注重管理过程的监控，也会使得效率的降低。

　　这种价值的缺失与传统计划经济体制有着密切的关系，在计划经济体制下，生产活动更多的是追求对于活动本身过程的一种控制，而轻视相关效率的要求和影响，加之当时物的作用被重视和强调，这都使得该种体制下的人事管理更多的注重在管理过程中的控制和规范的问题，而相对的忽略人力资源的作用。在传统人事管理中，更多是对人事关系的一种监控，更加注重一些细节的管理和执行的问题。这种对于过程和细节的强调会使得管理的效率相对降低，这种效率观念在人事管理中的缺失使得我国的人事管理存在许多的弊端，使人力资源管理的价值不能受到充分的重视，降低了管理的效率和水平。

　　3.传统人事管理价值的重建

　　在现代市场经济体制下，全球化的影响不断扩展，这体现在企业的管理中便是管理理念的不断融合与创新，而人事管理作为企业管理的重要组成部分，其管理的思想和具体措施也应进行一定的改革和创新。针对我国传统人事管理中价值缺失的问题，在现代企业的人事管理中要注重价值的重建，将人事管理与人力资源管理的概念予以明晰，在此基础上完善人事管理的方案和措施，实现人事管理的最终目标。具体而言，我们可以从以下几个方面进行价值的重建工作：

　　首先，要从人事管理的思想上进行转变。思维的转变是工作转变的基础，当我们从思想上认识到传统人事管理中存在的一些问题及其当下企业人事管理的现实需求时，便从积极的吸取先进管理思想和理念，并以此为指导来改进自己的工作。这种思维的转变在于对人事管理的概念有充分的认识，将其与人力资源管理的关系有充分的理解，改变传统将二者等同的错误认识。并且，要充分认识到人事管理中人在作用，对于人事管理的价值有正确的理解，而非简单的照搬传统管理理念。在认识管理的过程中，要认识到人的个性与组织效率的实现之间的关系，对人事关系及人际关系的处理的影响有充分的认识。这种思想上认识的转变，带来的是对人事管理理念的审视及其更新，会促使企业更加关注人事管理的新理念的吸收，采用适合自身发展的人事管理理念来指导具体的管理工作，实现人事管理的价值。

　　其次，从管理的重心而言，应该明确人作为人事管理的主体地位。管理重心直接影响具体的管理行为，在人事管理中应该明确认识人作为人事管理的主体地位，明确认识其对于管理工作及其管理效率的影响，以此为基础来完善相关的管理工作。在人事管理中，对于人本身的价值及其在人事管理、人力资源管理中的不同意义及其管理的价值有正确的认识，改变传统的过分注重过程的理念，重视人在管理过程中作用的发挥，从而在管理的过程中更加关注人际关系处理及其人事关系的处理，并且注重人事管理的效率，从整体上实现人事管理的价值。

　　最后，从管理措施上进行完善，实现人事管理价值的重建。受传统人事管理理念的影响，人事管理制度及其相关原则等存在一定的缺失，在我们价值重建时，便要在对于传统缺失充分认识的基础上来对相关制度和原则等进行改革和完善。在人事管理工作中，我们在将人作为管理的主体地位，将管理的效率作为一种追求时，便会对传统的体制问题进行有效的改革，改变传统体制下过分强调人力资源的过程管理，更加注重员工在企业的自身发展以及企业中人事关系和人际关系的处理，使员工能够感受到企业对其价值的重视。在这过程中，将人的基本诉求作为人事管理的基础和目标，淡化传统人力资源管理成本等问题的影响，协调人事管理与人力资源管理的相关问题，从而实现人事管理价值的重新构建。

　　参考文献：

　　[1]胡春明.企业人事管理[J].煤炭技术，2007（11）

　　[2]王奇.论传统人事管理对当今企业的适应性研究[J].科协论坛：下半月，2011（7）

　　[3]胡晓庆.高校人事管理制度的价值选择[J].攀枝花学院学报，2011（2）

　　[4]张建玲.浅谈现代化人事管理[J].科学与财富，2011（11）

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